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資源マネジメント計画書とは 資源マネジメント計画書とはプロジェクトマネジメント計画書の構成要素の１つであり、プロジェクトで使用するヒト・モノ・カネという資源の獲得、配分、監視、管理の方法を記述した文書です。ヒト・モノ・カネの内、ヒトの管理...

代替案分析とは 代替案分析とは、プロジェクトの目標を達成させるために利用できる様々な選択肢に対し、運用コスト、リスク、有効性などの様々な要因を分析的に比較して評価し、選択肢を決定する技法のことです。PMBOKでは「プロジェクト作業を実行し成し...

要求事項マネジメント計画書とは 要求事項マネジメント計画書とは、プロジェクトの要求事項を分析、文書化し、その内容を管理していく計画をまとめたものです。PMBOKでは「要求事項の分析、文書化、マネジメントのやり方を文書化した、プロジェクトマネジ...

プロジェクトマネジメントにも国際標準やガイドラインがある プロジェクトマネジメントはコミュニケーション能力やリーダーシップ、ファシリテーション能力などのソフトスキルだけが求められそうです。しかし意外にもプロジェクトマネジメントの国際標準や...

スコープ・マネジメント計画書の概要 スコープ・マネジメント計画書とは、プロジェクト・スコープを定義・文書化・検証・管理する方法を説明するために作成される文書です。PMBOKでは「プロジェクトマネジメント計画書またはプログラムマネジメント計画書...

プロマネは政治にも敏感でなければならない プロジェクト・マネジャー（以下、プロマネと略記）には様々な役割や責任が担わされ、求められるスキルも広範囲にわたります。プロマネに対人スキルが求められるのは言うまでもないですが、その中でも今回はプロ...

※本記事は、PMBOKの概念を初心者にもわかりやすく理解していただくため、表現を大幅にアップデートしました。（2026年5月更新） プロジェクトマネジメントの教科書（PMBOK）を読んでいると、「ステークホルダー登録簿」という少し堅苦しい言葉が出てきます...

プレシデンス・ダイアグラム法とは プレシデンス・ダイアグラム法（Precedence Diagramming Method）とは、プロジェクトのアクティビティの依存関係に注目し、論理的順序関係を図式化していく技法です。PMBOKでは「スケジュール・モデルを構築するための技...

PMPとは何か？ PMPとはアメリカの非営利団体・Project Management Institute（以下、PMI）が試験によって認定を行っているProject Management Professionalの略です。数少ないプロジェクトマネジメントに関する国際資格の一つで、試験はPMIが発行しているP...

発生確率・影響度マトリックスとは 発生確率・影響度マトリックスとは主にリスクの定性的分析で使用される、リスクの発生確率と影響度をマトリックス状に視覚化したデータの表現方法です。 リスク管理マトリックスやリスクマネジメントマトリックスとも呼...

リスクの定性的分析とは リスクの定性的分析とは、プロジェクトで発生の恐れのあるリスクの影響度や緊急度などの定性的な側面に注目し、その分析や対策を講じることです。PMBOKの定義では「リスクの発生確率と影響度、および、その他の特性を査定し、その...

プロジェクト・ガバナンスとは プロジェクト・ガバナンスとはプロジェクトを指揮し、監視し、管理する枠組みのことを指します。例えば、プロジェクトの意思決定を支援したり、使用するリソースを承認したり、法令が遵守されているかを監視したりします。 P...