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プロジェクト・フェーズの概要 プロジェクト・フェーズはPMBOKで使われる用語の１つで、論理的に関連するプロジェクトのアクティビティの集合のことを指します((PMBOK第６版、730頁。))。このプロジェクト・フェーズはそのフェーズで作られる予定であった...

チームの育成の概要 チームの育成とは、プロジェクトのパフォーマンスを高めるために、コンピテンシー、チーム・メンバー間の交流、およびチーム環境全体を改善するプロセスの１つです((PMBOK第６版、336頁。))。 チームの育成については、厚い研究がなさ...

PMBOKの概要 PMBOKとは、"Project Management Body of Knowledge"の頭文字を取ったもので、日本語では「ピンボック」と読みます。PMBOKはプロジェクトマネジメントについての知識を体系的にまとめたもので、1987年にアメリカの非営利団体PMI（Project Mana...

プロジェクト・スケジュール・マネジメントの概要 プロジェクト・スケジュール・マネジメントとは、プロジェクト全体のスケジュールを作成し、管理をすることです。期限の決められているプロジェクトに対して、期限内に求められる成果を達成するために必要...

テーラリング（tailoring）とは、直訳すると「洋服の仕立て」を意味する言葉です。 「洋服の仕立て直し」などで日常的に使われる言葉ですが、プロジェクトマネジメントにおいては、「プロジェクトを成功させるために、プロセス、インプット、ツール、技法...

WBSとは WBSとは、Work Breakdown Structureの略で「作業分解構成図」と訳されることが多いです。作業をより小さな作業へと分解していくことを繰り返し、作業の実行順序も含めて階層構造化するプロジェクト計画の手法です。たとえば、ある企業がWebサイト...

プロジェクト・マネジャーに必要な影響力 プロジェクトには様々な参加者やステークホルダーがいるため、プロジェクト・マネジャーは彼らの協力を上手く取り付け、プロジェクトを円滑に進めていかなければなりません。このプロジェクト・マネジャーが他の誰...

本記事は、最新のPMBOK第8版などの知見を踏まえ、内容をアップデートしました。（2026年5月更新） 内外製分析（Make-or-buy analysis）の概要 内外製分析（Make-or-buy analysis）とは、プロジェクトの作業や成果物を自社で作る（内製・Make）か、外部から...

プロジェクトを任されることはあなたの実力を評価されているということなので、大変名誉なことである一方、プロジェクトを進行していくということはなかなかの負担になります。「プロジェクトを任されたけど、何から手をつければいいかわからない」「プロ...

PMBOKの中の「コストの見積り」のプロセス PMBOKにおける「コストの見積り」とは、プロジェクトの作業を完了するために必要な資源コストを概算するプロセスを指します((PMBOK第６版、240頁))。プロジェクトの成否は納期・費用・品質で判断されるため、費用...

プロジェクト作業の指揮・マネジメントの概要 プロジェクト作業の指揮・マネジメントとは、PMBOKの中の実行プロセス群の１つです。PMBOKでは様々な構成要素で成り立つプロジェクトマネジメント計画書と種々のプロジェクト文書を作成し、プロジェクトが成功...

プロジェクトを進める中で、「あちらを立てればこちらが立たず……結局、誰の意見を一番優先すべきなんだろう？」と頭を抱えた経験はありませんか？ プロジェクトを成功に導くためには、関わるすべての人（ステークホルダー）の立ち位置や影響力を正しく見極...