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プロジェクトでは各プロセスやタスクのパフォーマンスを測定し、当初の計画どおりの進捗であるかを監視します。しかし、測定には様々な落とし穴があり、対応を誤るとプロジェクトのパフォーマンスを落としてしまうこともあります。今回はPMBOK第７版の記述...

今回は８つのパフォーマンス領域の１つである「計画パフォーマンス領域」について解説していきます。 計画パフォーマンス領域とは何か？ PMBOK第７版では、計画パフォーマンス領域を以下のように定義しています。 計画パフォーマンス領域は、初期、継続中...

本記事は、PMBOK第8版の最新の定義に合わせて内容をアップデートしました。（2026年5月更新）。第7版の内容との大きな違いはありません。 プロジェクトが立ち上がり、いざ作業を始める前に、プロマネが決めなければならない重要な事項があります。それが「...

適応型アプローチの概要 「進んではまた戻り…」を繰り返すのが「反復型」、少しずつ進めるのが「漸進型」 適応型アプローチとは、アジャイル開発に代表される、反復型アプローチと漸進型アプローチを組み合わせた開発アプローチです。反復型アプローチはプ...

プロジェクトマネジメントの10個の知識エリア 従来、プロジェクトマネジメントと言えば、数多くのプロジェクトをこなしてきた人物のKKD（勘、経験、度胸）が重視されてきました。つまり、過去のプロジェクトから得た勘や経験に基づいてプロジェクトを策定...

プロジェクト・フェーズの概要 プロジェクト・フェーズはPMBOKで使われる用語の１つで、論理的に関連するプロジェクトのアクティビティの集合のことを指します((PMBOK第６版、730頁。))。このプロジェクト・フェーズはそのフェーズで作られる予定であった...

チームの育成の概要 チームの育成とは、プロジェクトのパフォーマンスを高めるために、コンピテンシー、チーム・メンバー間の交流、およびチーム環境全体を改善するプロセスの１つです((PMBOK第６版、336頁。))。 チームの育成については、厚い研究がなさ...

PMBOKの概要 PMBOKとは、"Project Management Body of Knowledge"の頭文字を取ったもので、日本語では「ピンボック」と読みます。PMBOKはプロジェクトマネジメントについての知識を体系的にまとめたもので、1987年にアメリカの非営利団体PMI（Project Mana...

プロジェクト・スケジュール・マネジメントの概要 プロジェクト・スケジュール・マネジメントとは、プロジェクト全体のスケジュールを作成し、管理をすることです。期限の決められているプロジェクトに対して、期限内に求められる成果を達成するために必要...

テーラリング（tailoring）とは、直訳すると「洋服の仕立て」を意味する言葉です。 「洋服の仕立て直し」などで日常的に使われる言葉ですが、プロジェクトマネジメントにおいては、「プロジェクトを成功させるために、プロセス、インプット、ツール、技法...

WBSとは WBSとは、Work Breakdown Structureの略で「作業分解構成図」と訳されることが多いです。作業をより小さな作業へと分解していくことを繰り返し、作業の実行順序も含めて階層構造化するプロジェクト計画の手法です。たとえば、ある企業がWebサイト...

プロジェクト・マネジャーに必要な影響力 プロジェクトには様々な参加者やステークホルダーがいるため、プロジェクト・マネジャーは彼らの協力を上手く取り付け、プロジェクトを円滑に進めていかなければなりません。このプロジェクト・マネジャーが他の誰...