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【PMBOK第8版】12から6へ！成功を導く「6つの原則」と現場で直面する理想と現実
最新のPMBOK第8版では、プロジェクトを成功に導くための考え方がよりシンプル、かつ強力に整理されました。 前バージョンの第7版では「12の原則」がありましたが、第8版ではこれらが重複なく整理・統合され、「6つの原則」となりました。 さらに興味深いの... -
【PMBOK第8版】ステークホルダー管理を整理する「4つの役割カテゴリー」と実務の注意点
プロジェクトには、社内外の多種多様な人々が関わります。この複雑な「人間関係」をどう整理し、誰に何を期待すべきかを把握することは、プロマネにとって最大の難問の一つです。 最新のPMBOK第8版では、プロジェクトに価値をもたらすために不可欠な役割を... -
【PMBOK第8版】プロマネの「本当の仕事」とは何か？4つの役割を解説
以前の記事では、PMBOK第8版の大きな特徴である「プロジェクトに必要な7つの機能」について解説しました。「ファシリテーションや資源の確保といった機能は、プロマネ（PM）一人が抱え込む必要はなく、得意な人や適任者に任せて分担すればいい」というお話... -
【PMBOK第8版】プロマネはスーパーマンじゃない。プロジェクトを成功させる「7つの機能」
「プロジェクトマネージャー（PM）なんだから、現場の指揮も、会議の仕切りも、予算の確保も、全部できて当たり前だ」 そんな「スーパーマン」を求める空気感に、息苦しさを感じていませんか？ 最新のPMBOK第8版では、こうしたPM一人の肩にかかる重圧を解... -
【PMBOK第8版】「プロマネ一人で全部やる」はもう古い？役割から「機能」への転換
PMBOK第8版の学習を進めていくと、第2章の後半で「2.4 プロジェクトに関連する機能（Functions Associated With Projects）」という非常に重要なセクションが登場します。 これまでのプロジェクトマネジメントでは、「プロジェクトマネージャー（PM）とい... -
【PMBOK第8版】プロジェクトとプロダクトはどう結びつく？「5つの関係性パターン」を具体例で解説
以前の記事では、「プロダクトマネジメント（何を作るか）」と「プロジェクトマネジメント（どう作るか）」の役割の違いについて解説しました。 しかし、実際の組織では、この2つは常に「1対1」の関係にあるわけではありません。PMBOK第8版では、プロダク... -
【PMBOK第8版】「プロダクト」と「プロジェクト」マネジメントの決定的な違いを具体例で解説
「プロダクト・マネジメント」と「プロジェクト・マネジメント」。名前はたった1文字しか違いませんが、この2つの違いを明確に説明できるでしょうか？ 実は、最新のPMBOK第8版では、この2つの専門分野の連携（コラボレーション）が、価値を生み出すために... -
「プロセスの成功」と「成果の成功」とは何か？｜PMBOK第8版が定義するプロジェクトの「2つの成功」
プロジェクトマネジメントにおける永遠のテーマ、それは「プロジェクトが成功したかどうかを、どう測るか」です。 これまでの時代、プロジェクトマネージャー（PM）は「決められたものを、決められた期間と予算で作ること」が最大の使命でした。しかし、PM... -
【PMBOK第8版】プロジェクトが価値を生み出す「4つの連鎖」｜価値提供の構成要素とは？
PMBOK第8版の学習記録、今回は第2章から「2.1.1 価値提供の構成要素（Value Delivery Components）」を読み解いていきます。 このセクションには、これからのプロジェクトマネージャー（PM）の役割を根底から変える、非常に重要なメッセージが込められてい... -
【PMBOK第8版】プロジェクトの「価値」とは？現場で一番大変な“政治交渉”の裏側
PMBOK第8版の学習を進めていくと、いよいよこの標準の核心とも言える第2章「価値提供システム（A System for Value Delivery）」に入ります。 これまでの記事でもお伝えしてきた通り、現代のプロジェクトは「決められたモノを予定通りに作って終わり」では... -
【PMBOK第8版】AI時代にプロマネが生き残る理由。ポートフォリオ・プログラム・プロジェクトの関係と「調整力」
あなたが担当しているプロジェクトは、会社の中で「ポツンと孤立した島」ではありません。 PMBOK第8版の第1章では、個別の「プロジェクト」だけでなく、それを束ねるより大きな概念である「プログラム」や「ポートフォリオ」との関係性が詳しく解説されて... -
「作って終わり」はもう通用しない！PMBOK第8版に学ぶ「定常業務（オペレーション）」への引き継ぎ術
IT業界には「プロジェクトがスケジュールや予算通りに成功する確率は約30％しかない」という有名なデータがあります。しかし、それ以上に深刻なのが「苦労して完成させたシステムの機能のうち、実際に現場で継続して使われているのは全体の30％程度しかな...
