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機能的固着とカール・ダンカーのロウソク問題とは何か?
機能的固着とは 機能的固着(functional fixedness)は、認知心理学における概念であり、個々の物体が特定の機能に使用されるという先入観や制約が、問題解決や創造的な発想を妨げる現象を指します。人々は物体が通常どのような機能を果たすかに焦点を当て... -
【類推思考の落とし穴】カール・ダンカーの放射線問題と要塞問題
類推思考の落とし穴 問題解決の名著『いかにして問題をとくか』の中に「問題が解けなかったら、まずそれと似通った問題を解け」という言葉があります((G. ポリア(著)、柿内賢信(訳)『いかにして問題をとくか』丸善、1975年、14頁。))。その言葉のとお... -
2軸思考とは何か?複雑な問題を単純化して解決する方法を解説
2軸思考とは 問題解決やアイデア出しは、ビジネスマンにとって必須のスキルです。2軸思考は、こういった難しい問題に直面した時に、その物事について単純化し、2軸で考えるシンプルなフレームワークです。2本の線を引いて図表を作ることで、問題や物事... -
大谷翔平選手も実践したマンダラチャートとは何か?~『マンダラ思考で夢は必ずかなう! 「9マス発想」で計画するマンダラ手帳術』より~
動画でも解説しています マンダラチャートについては動画でも解説していますので、ぜひご覧ください。 マンダラチャートとは 大谷選手の「目標設定シート」として有名 マンダラチャートは、1979年に経営コンサルタントの松村寧雄が開発した、問題解決や目... -
ダブルループ学習とは何か?シングルループ学習との違いを含めて解説
ダブルループ学習とは ダブルループ学習とは、既存の枠組みや前提そのものを疑い、新しい考え方や行動の枠組みを取り込む学習プロセスのことです。別の言い方をするなら「改革」が該当し、前提となるビジョンそのものを見直し、大きな成果を生み出すことが... -
シックスハット思考法(6つの帽子思考法)とは何か?その内容と会議での実践方法を解説
シックスハット思考法とは? エドワード・デボノ(写真はWikipediaより) シックスハット思考法(6つの帽子思考法)とは、「水平思考」の生みの親であるエドワード・デボノ(Edward Charles Francis Publius de Bono)が提唱した思考法です。彼は、人間の... -
水平思考(ラテラルシンキング)とは何か?垂直思考との違いや、トレーニング方法を解説
水平思考(ラテラルシンキング)とは エドワード・デボノ(写真はWikipediaより) 水平思考(ラテラルシンキング)とは、一つひとつ段階を踏まない思考プロセスを通して、あるいは異なる角度から状況を捉えることによって、問題の答えを得たり、新しいアイ... -
「イシュー度」「解の質」から取り組む生産性の高い問題解決の方法 ~安宅和人『イシューからはじめよ』から学ぶ~
問題や課題を解決しても状況が良くならないのは何故か? 問題や課題を解決しても解決しても、状況が一向に良くならないということはないでしょうか?それは「イシュー度」の低い問題・課題にばかり取り組んでいるからかもしれません。 今回は『イシューか... -
【新QC7つ道具】連関図法とは何か?要因同士の連関図を作成する手順を解説
連関図法の概要 連関図法のイメージ(画像はWikiより) 連関図法とは、複雑な事象における要因を矢印で結んでいくことで要因同士の関係性を整理し、問題解決の糸口を見つける手法です。因果関係から原因を分析していく他、漠然とした状況の整理や目的と手... -
【システム思考入門】システム思考とは何か?システム思考の基本を解説
なぜ今システム思考なのか? 今日、問題解決のシステム思考が注目されています。システム思考の定義についてドネラ・H・メドウズは「問題の根本原因が何かを見いだし、新たな機会を見つける自由を与えてくれる思考法」と説明しています。 今回は『世界はシ... -
問題を解決できないリーダーの3つの要因 ―『スーパーエンジニアへの道』から学ぶ技術革新への三大障害―
なぜ問題解決ができないのか? 問題解決型リーダーとは、その名の通り組織やプロジェクトの問題を解決することができるリーダーのことです。ただ部下やプロジェクト・メンバーのおしりを蹴り上げるだけのリーダーではなく、現代では問題解決型リーダーが求... -
カネヴィンフレームワークとは何か?問題解決のアプローチを考えるフレームワークを解説
カネヴィンフレームワークの概要 エドウィン・ストゥープによるCynefinフレームワークのスケッチ(画像はWikiより) カネヴィンフレームワークは、デイブ・スノーデン(Dave Snowden)が開発した「問題解決へのアプローチを考える」フレームワークです。こ...
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