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PMOはプロジェクトにどこまでの責任を負うのか？ PMOというのはプロジェクトマネジメントオフィスのことで、 プロジェクト・マネジャー（以下、プロマネと略記）に対し、支援・管理・提言を行う組織や部局のことを指します。 PMOはプロマネに支援・提言を...

アーンド・バリュー・マネジメントとは アーンド・バリュー・マネジメント（Earned Value Management、以下EVMと略記）とは、予定されていた見積額と完了した作業量、使用したコストを比較し、 プロジェクトの進捗状況を把握・評価する手法です。 PMBOKの...

ファスト・トラッキングとは ファスト・トラッキング（Fast Tracking）とは、通常は順番に実施されているアクティビティを並行して実施し、スケジュールを短縮するという技法です。 なぜファスト・トラッキングは必要なのか？ もしソフトウェアの稼働開始...

傾向分析とは 傾向分析とは、「数学的モデルを用い、過去の結果に基づいて将来の成果を予測する分析技法((PMBOK第６版、704頁。))」のことを指します。株式投資のために使用されることもある傾向分析ですが、今回はプロジェクト管理での使われ方を解説して...

資源カレンダーとは 資源カレンダーとは「各資源を投入可能な作業日およびシフトを示す日程表((PMBOK第６版、710頁。))」のことを指します。資源カレンダーはプロジェクトでどのような資源がいつ・どのくらいの期間必要なのかを表すものですが、大きくプロ...

スコープのコントロールとは スコープのコントロールとは、PMBOKの定義によると、「プロジェクト・スコープとプロダクト・スコープの状況を監視し、スコープ・ベースラインへの変更をマネジメントするプロセス((PMBOK第６版、715頁。))」を指します。つま...

本記事は、最新のPMBOK第8版の内容に合わせて内容を大幅にアップデートしました。 新しいプロジェクトを任された時、「計画書はどう書けばいい？」「リスクはどう洗い出せばいい？」と、すべてをゼロから考え始めるのは非常に非効率であり、失敗のリスクも...

新人プロマネには違いがわかりにくい２つの文書 プロジェクト・マネジャーに任命されると様々なプロジェクト文書を作成していきます。しかし、新人のプロジェクト・マネジャー（以下、プロマネと略記）にとっては、いったい何から手を付けたらいいかわから...

プロジェクトを計画する際、自分たちの努力や工夫だけではどうにもならない「高い壁」にぶつかることはありませんか？ PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系ガイド）では、こうしたプロジェクトチームが直接コントロールできない前提条件や制約のこと...

プロジェクト・データとは プロジェクト・データとは、プロジェクトの様々なプロセスの結果として収集され、プロジェクト・チーム内で共有されている膨大なデータのことです。これらのプロジェクト・データは定期的に収集され、プロジェクト・ライフサイク...

似ている２つのビジネス文書の違いは何か？ PMBOKではプロジェクト・ビジネス文書として「プロジェクト・ビジネス・ケース」と「プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書」を挙げています。しかしこれらの違いについては詳しく語られていません。...

プロジェクト・ビジネス・ケースとは プロジェクト・ビジネス・ケース（以下、ビジネス・ケースと略記）とは、プロジェクトまたはプログラムを実施するための正当な理由を提供する文書のことです。プロジェクトを開始した後も、プロジェクトを継続させるか...