プロジェクト終盤でプロジェクト・マネジャーがすること【プロジェクトマネジメントの基礎】
プロジェクトで生み出そうとしていた製品やサービスが形になってきたら、プロジェクト・マネジャ ...
プロジェクトのトラブルを未然に防ぐ方法【プロジェクトマネジメントの基礎】
プロジェクトにはトラブルがつきものです。やっかいなことに、トラブルの発生確率はプロジェクト ...
プロジェクトの監視とパフォーマンスの評価【プロジェクトマネジメントの基礎】
今回はプロジェクトの監視とパフォーマンスの評価方法について解説していきます。 たとえばソフ ...
調達活動の基本 ～内外製分析、RFP作成、ベンダーの評価と選定～【プロジェクトマネジメントの基礎】
要求定義が終わったら プロジェクトの要求定義が終わった後は、要求を実現するために動き始めま ...
要求定義（要求エンジニアリング）とは何か？要求定義書作成の進め方をわかりやすく解説【プロジェクトマネジメントの基礎】
ステークホルダーが求めているものは何か？ プロジェクトが始まると、関係する人物（ステークホ ...
プロジェクトにはどのような人たちが関係しているか？プロジェクトに関わるステークホルダーを見つけていく【プロジェクトマネジメントの基礎】
プロジェクトにはさまざまな人物が、色々な役割で関わってきます。今回の記事ではプロジェクトに ...
本格的なスタートの前の準備！プロジェクトの立ち上げでは何をするのか？【プロジェクトマネジメントの基礎】
プロジェクトを本格的に始める前の準備を「立ち上げ」と言いますが、今回はこのプロジェクトの立 ...
【PMBOK第７版】８つのプロジェクト・パフォーマンス領域
プロジェクト・マネジャーとして、プロジェクトを成功させるためにはどこに注目したらよいのでし ...
【PMBOK第７版】不確かさパフォーマンス領域を解説
プロジェクト・マネジャーとして、プロジェクトを成功させるためにはどこに注目したらよいのでし ...
【PMBOK第７版】測定パフォーマンス領域について解説
プロジェクト・マネジャーとして、プロジェクトを成功させるためにはどこに注目したらよいのでし ...
【PMBOK第７版】デリバリー・パフォーマンス領域について解説
プロジェクト・マネジャーとして、プロジェクトを成功させるためにはどこに注目したらよいのでし ...
【PMBOK第７版】プロジェクト作業パフォーマンス領域について解説
プロジェクト・マネジャーとして、プロジェクトを成功させるためにはどこに注目したらよいのでし ...