プロジェクトの概念– category –

あらかじめ変化に対応できる体制を整えておく プロジェクトではスケジュールの変更や要求の変化など、さまざまな変化が発生します。プロジェクト・マネジャーは、そうした変化に対応できるようにステークホルダーとの連絡方法を考え、変更の要求に対してど...

プロジェクトキャンバスにおける「計画（Planning）」 プロジェクトキャンバスの「計画（Planning）」では、成果物を得るための作業を、いつ、どのようにして実施するのかを考えていきます。 計画では、主に以下の作業に取り組み、ガントチャートやライフ...

プロジェクトキャンバスにおける「成果物（Deliverable）」 プロジェクトキャンバスの「成果物（Deliverable）」では、名前のとおり、プロジェクトで生み出していく成果物を定義していきます。 ウォーターフォール型のプロジェクトマネジメントであればWBS...

プロジェクトキャンバスにおける「資源（Resource）」 プロジェクトマネジメントの中で「資源（Resource）」という場合は、「ヒト・モノ・カネ」の物的資源、人的資源の両方を意味します。しかし、プロジェクトキャンバスの中で「資源（Resource）」という...

プロジェクトの便益を考える 今回はプロジェクトマネジメントにおけるベネフィット・マネジメントについて考えていきます。 従来、プロジェクトマネジメントは成果物を得るための一連のプロセス（工程）に焦点が当てられてきました。予定されたプロセスを...

明確な目的はプロジェクトの原動力 今回は『Harvard Business Review Project Management Handbook: How to Launch, Lead, and Sponsor Successful Projects』の記述をもとに、プロジェクトの目的の大切さと、目的を明確にする手法を解説していきます((Ant...

プロジェクトで生み出そうとしていた製品やサービスが形になってきたら、プロジェクト・マネジャーはプロジェクト終結の準備をしていかなければなりません。 今回はプロジェクトの終盤でプロジェクト・マネジャーがすることを解説していきます。 プロジェ...

プロジェクトにはトラブルがつきものです。やっかいなことに、トラブルの発生確率はプロジェクトの難易度とともに高まります。 プロジェクト・マネジャーはトラブルが発生しないよう、発生したとしても被害が大きくならないよう、事前に準備をしておくこと...

今回はプロジェクトの監視とパフォーマンスの評価方法について解説していきます。 たとえばソフトウェア開発プロジェクトでは、プロジェクト・マネジャーと開発指揮を執る人が異なる場合があります。その場合、プロジェクトの計画が終わり開発が始まると、...

要求定義が終わったら プロジェクトの要求定義が終わった後は、要求を実現するために動き始めます。たとえばソフトウェア開発プロジェクトの場合は、実際の開発に進んでいきます。しかし、要求事項のすべてを組織内の人員や設備だけで実現できるのは稀です...

ステークホルダーが求めているものは何か？ プロジェクトが始まると、関係する人物（ステークホルダー）を洗い出します。 その活動が終わった後は、プロジェクトで開発する製品やサービスに要望を持つ人から話を聞き、何を実現させるかを決める「要求定義...

プロジェクトにはさまざまな人物が、色々な役割で関わってきます。今回の記事ではプロジェクトに関わる人物を紹介していきます。 どのような人たちが関係しているか？ プロジェクトが本格的に始まったら、真っ先にやるべきことはプロジェクトに関係する人...