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プロジェクト・マネジャーに必要な影響力 プロジェクトには様々な参加者やステークホルダーがいるため、プロジェクト・マネジャーは彼らの協力を上手く取り付け、プロジェクトを円滑に進めていかなければなりません。このプロジェクト・マネジャーが他の誰...

プロジェクトを任されることはあなたの実力を評価されているということなので、大変名誉なことである一方、プロジェクトを進行していくということはなかなかの負担になります。「プロジェクトを任されたけど、何から手をつければいいかわからない」「プロ...

PMBOKの中の「コストの見積り」のプロセス PMBOKにおける「コストの見積り」とは、プロジェクトの作業を完了するために必要な資源コストを概算するプロセスを指します((PMBOK第６版、240頁))。プロジェクトの成否は納期・費用・品質で判断されるため、費用...

プロジェクト作業の指揮・マネジメントの概要 プロジェクト作業の指揮・マネジメントとは、PMBOKの中の実行プロセス群の１つです。PMBOKでは様々な構成要素で成り立つプロジェクトマネジメント計画書と種々のプロジェクト文書を作成し、プロジェクトが成功...

コンティンジェンシー対応戦略の概要 コンティンジェンシー対応戦略は、特定の状況になった際にとる対応を講じる、リスク対応計画の中の１つの戦略です。コンティンジェント（contingent）を直訳すれば「偶発的」「不慮の」となり、起こるかもしれない状況...

調達マネジメント計画書とは 調達マネジメント計画書とは、プロジェクト中にプロジェクト・チームが所属する組織外から物品やサービスの購入を行う場合、その方法や方針を定めたものです。PMBOKでは調達マネジメントの計画のプロセスの中で作成され、プロ...

調達マネジメントの計画とは 調達マネジメントの計画とは、プロジェクトでの購買活動やそれにまつわる契約についての意思決定方法や取り組み方を文書化し、取り組み方法を明らかにしていくプロセスです。プロジェクトでは「ヒト・モノ・カネ」という資源を...

教訓リポジトリとは 教訓リポジトリとは、プロジェクトから得られた教訓の保存先のことを意味します。 英語名が"Lessons Learned Repositories"であることから、海外ではLLRと略されることもあります。 教訓とは 「成功したプロジェクトでどのように取り組...

リスク・マネジメントの計画とは リスク・マネジメントの計画とは、プロジェクトのリスク・マネジメント活動を実行する方法を定義するプロセスのことです((PMBOK第６版、740頁。))。リスク・マネジメントの手法を考えるだけでなく、 リスクをグループ化し...

資源マネジメント計画書とは 資源マネジメント計画書とはプロジェクトマネジメント計画書の構成要素の１つであり、プロジェクトで使用するヒト・モノ・カネという資源の獲得、配分、監視、管理の方法を記述した文書です。ヒト・モノ・カネの内、ヒトの管理...

代替案分析とは 代替案分析とは、プロジェクトの目標を達成させるために利用できる様々な選択肢に対し、運用コスト、リスク、有効性などの様々な要因を分析的に比較して評価し、選択肢を決定する技法のことです。PMBOKでは「プロジェクト作業を実行し成し...

要求事項マネジメント計画書とは 要求事項マネジメント計画書とは、プロジェクトの要求事項を分析、文書化し、その内容を管理していく計画をまとめたものです。PMBOKでは「要求事項の分析、文書化、マネジメントのやり方を文書化した、プロジェクトマネジ...