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リスクの定性的分析とは リスクの定性的分析とは、プロジェクトで発生の恐れのあるリスクの影響度や緊急度などの定性的な側面に注目し、その分析や対策を講じることです。PMBOKの定義では「リスクの発生確率と影響度、および、その他の特性を査定し、その...

プロジェクト・ガバナンスとは プロジェクト・ガバナンスとはプロジェクトを指揮し、監視し、管理する枠組みのことを指します。例えば、プロジェクトの意思決定を支援したり、使用するリソースを承認したり、法令が遵守されているかを監視したりします。 P...

PMOはプロジェクトにどこまでの責任を負うのか？ PMOというのはプロジェクトマネジメントオフィスのことで、 プロジェクト・マネジャー（以下、プロマネと略記）に対し、支援・管理・提言を行う組織や部局のことを指します。 PMOはプロマネに支援・提言を...

アーンド・バリュー・マネジメントとは アーンド・バリュー・マネジメント（Earned Value Management、以下EVMと略記）とは、予定されていた見積額と完了した作業量、使用したコストを比較し、 プロジェクトの進捗状況を把握・評価する手法です。 PMBOKの...

ファスト・トラッキングとは ファスト・トラッキング（Fast Tracking）とは、通常は順番に実施されているアクティビティを並行して実施し、スケジュールを短縮するという技法です。 なぜファスト・トラッキングは必要なのか？ もしソフトウェアの稼働開始...

傾向分析とは 傾向分析とは、「数学的モデルを用い、過去の結果に基づいて将来の成果を予測する分析技法((PMBOK第６版、704頁。))」のことを指します。株式投資のために使用されることもある傾向分析ですが、今回はプロジェクト管理での使われ方を解説して...

資源カレンダーとは 資源カレンダーとは「各資源を投入可能な作業日およびシフトを示す日程表((PMBOK第６版、710頁。))」のことを指します。資源カレンダーはプロジェクトでどのような資源がいつ・どのくらいの期間必要なのかを表すものですが、大きくプロ...

スコープのコントロールとは スコープのコントロールとは、PMBOKの定義によると、「プロジェクト・スコープとプロダクト・スコープの状況を監視し、スコープ・ベースラインへの変更をマネジメントするプロセス((PMBOK第６版、715頁。))」を指します。つま...

組織のプロセス資産とは 組織のプロセス資産（Organizational Process Assets）とは、かんたんに言えば組織に蓄積されている、その組織特有のノウハウのことです。組織体の環境要因と同じく、プロジェクト・チームの管理下にはないものの、プロジェクトに...

新人プロマネには違いがわかりにくい２つの文書 プロジェクト・マネジャーに任命されると様々なプロジェクト文書を作成していきます。しかし、新人のプロジェクト・マネジャー（以下、プロマネと略記）にとっては、いったい何から手を付けたらいいかわから...

組織体の環境要因とは 組織体の環境要因とは、プロジェクトに影響を与える内部と外部の環境要因のことであり、チームの直接管理下にはないものの、プロジェクト、プログラム、あるいはポートフォリオに対して影響を及ぼし、制約し、または方向性をしめすよ...

プロジェクト・データとは プロジェクト・データとは、プロジェクトの様々なプロセスの結果として収集され、プロジェクト・チーム内で共有されている膨大なデータのことです。これらのプロジェクト・データは定期的に収集され、プロジェクト・ライフサイク...