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スキルアップ・学習
【PMBOK第8版】AI時代のプロジェクトマネジメント戦略:PMに求められる「テーラリング」の力
2025年にプロジェクトマネジメントの国際標準であるPMBOK第8版がリリースされました。前版であるPMBOK第7版と第8版の間でビジネスを取り巻く環境は大きく変わりましたが、特筆すべきはAIの台頭です。 今日「AI」と呼ばれるものは「AI技術」であり、厳密な... -
スキルアップ・学習
プロジェクトマネジメントは組織の重要な戦略的コンピテンシー
2025年、PMBOK第8版が発刊されました。哲学書とも呼ばれた第7版から、時代に即したバージョンアップがなされています。その中で、「VUCA」と呼ばれる現代に呼応して明確に打ち出されたのが、プロジェクトマネジメントで得られる効果への言及です。 第8版で... -
スキルアップ・学習
【PMBOK第8版】プロジェクトマネジメント標準の「目的」は第6版・第7版からどう進化したか?
プロジェクトマネジメントの世界的標準であるPMBOK(プロジェクトマネジメント知識体系ガイド)は、時代に合わせて進化を続けています。2025年にはPMBOK第8版が発刊されましたが、「結局のところ、何がどう変わるの?」と気になっている方も多いのではない... -
スキルアップ・学習
「PMBOK®ガイド」第7版とは何だったのか?実用書から「哲学書」へ変貌した一冊を振り返る
2025年11月、アメリカでついに『PMBOK®ガイド』第8版(以下、第8版)がリリースされました。日本でも2026年中には翻訳版が登場すると予想されており、どんな内容になるのか今から楽しみです。 さて、新しい版が出るということは、現在書店に並んでいる『PM... -
スキルアップ・学習
変更管理委員会(CCB)とは?プロジェクトの変更要求を管理する役割とプロセス
変更管理委員会(CCB:Change Control Board)とは CCBとは「Change Control Board」の略称であり、プロジェクトにおける変更要求を審査し、承認や却下を判断する「変更管理委員会」と呼ばれる組織のことを指します。企業や組織によっては「ステアリング・... -
コラム
PMBOK第7版と第6版の違いは何か?その特長と内容、長所と短所を解説
PMBOKとは何か? PMBOKとは、“Project Management Body of Knowledge"の頭文字を取ったもので、日本語として発音する時は「ピンボック」と呼ばれます。PMBOKはプロジェクトマネジメントについての知識を体系的にまとめたもので、1987年にアメリカの非営利... -
プロジェクトの概念
【PMBOK第7版】不確かさパフォーマンス領域を解説
今回は8つのパフォーマンス領域の1つである「不確かさパフォーマンス領域」について解説していきます。 不確かさパフォーマンス領域とは何か? プロジェクトには様々な不確かさがあります。たとえば、屋外でのイベントを企画しているとします。イベント... -
コラム
【PMBOK第7版から学ぶ】プロジェクトのパフォーマンスを測定する時の落とし穴
プロジェクトでは各プロセスやタスクのパフォーマンスを測定し、当初の計画どおりの進捗であるかを監視します。しかし、測定には様々な落とし穴があり、対応を誤るとプロジェクトのパフォーマンスを落としてしまうこともあります。今回はPMBOK第7版の記述... -
プロジェクトの概念
【PMBOK第7版】計画パフォーマンス領域について解説
今回は8つのパフォーマンス領域の1つである「計画パフォーマンス領域」について解説していきます。 計画パフォーマンス領域とは何か? PMBOK第7版では、計画パフォーマンス領域を以下のように定義しています。 計画パフォーマンス領域は、初期、継続中... -
スキルアップ・学習
【PMBOK第8版対応】3つの開発アプローチ(予測・適応・ハイブリッド)の特徴と選び方
本記事は、PMBOK第8版の最新の定義に合わせて内容をアップデートしました。(2026年5月更新)。第7版の内容との大きな違いはありません。 プロジェクトが立ち上がり、いざ作業を始める前に、プロマネが決めなければならない重要な事項があります。それが「... -
スキルアップ・学習
適応型アプローチとは?アジャイル開発の基礎から、現場が抱える「リアルな課題」まで解説
適応型アプローチの概要 「進んではまた戻り…」を繰り返すのが「反復型」、少しずつ進めるのが「漸進型」 適応型アプローチとは、アジャイル開発に代表される、反復型アプローチと漸進型アプローチを組み合わせた開発アプローチです。反復型アプローチはプ... -
用語
プロジェクトマネジメントの10個の知識エリアとは何か?PMBOK第6版の用語を解説
プロジェクトマネジメントの10個の知識エリア 従来、プロジェクトマネジメントと言えば、数多くのプロジェクトをこなしてきた人物のKKD(勘、経験、度胸)が重視されてきました。つまり、過去のプロジェクトから得た勘や経験に基づいてプロジェクトを策定...
