手法・技法– category –

プロジェクトを成功させるためには、正確な見積りが不可欠です。しかし、見積りは複雑な要素が絡み合い、多くのプロジェクトマネージャーにとって悩みの種となっています。 この記事では、様々な見積り方法をわかりやすく解説し、それぞれのメリット・デメ...

良いストレスと悪いストレス 現代はストレス社会とも言われており、仕事だけでなく、友人関係やSNS疲れなど、様々なストレスに晒されています。 ハンガリー出身の生物学者であるハンス・セリエ（Hans Selye）はストレスを「外部環境からの刺激によって起こ...

業務のムダとムラをなくす「リーン・シックスシグマ」とは？トヨタ生産方式がベースのリーンと、品質管理手法シックスシグマを組み合わせた世界標準の改善手法「DMAIC」の基本を分かりやすく解説します。 リーン・シックスシグマとは リーン・シックスシグ...

スクラム開発の概要 スクラム開発はアジャイル開発手法の１つです。ラグビーのスクラムが語源となっており、ラグビー選手がスクラムを組むようにして、チーム一丸となって開発に取り組む、コミュニケーションを重視した手法です。 スクラム開発では、少人...

バブルチャートの概要 バブルチャートとは、３つの異なるデータを比較することができるグラフのことです。棒グラフや折れ線グラフなどについては、縦軸と横軸の２つのデータによる比較となりますが、バブルチャートは縦軸、横軸に加えて、各点のサイズでも...

クリティカルチェーンの概要 クリティカルチェーンとは、各作業の従属関係とリソースの依存関係を考慮した一番長い作業工程です。 このクリティカルチェーンはエリヤフ・ゴールドラットが考案したもので、プロジェクトマネジメントや生産管理で用いられる...

目標管理制度（MBO）の概要 目標管理制度（MBO）とは個人ごとに目標を設定し、それに対する達成度合いで評価を決める組織マネジメント手法です。このMBOのアイデアは1950年代にアメリカの著名な経営学者ドラッカーによって提唱されました。 MBOではスタッ...

所要期間見積もりの概要 所要期間見積もりとは、「プロジェクト内の個々の作業にどれほど時間がかかるか」という見積もりを行うプロセスです。この際、プロジェクトで利用できることを想定されている資源を踏まえて見積もりを行います。 PMBOKによると、プ...

コスト予測の概要 コスト予測は「コスト・マネジメント」に含まれる作業の１つです。 PMBOKでは、プロジェクトのマネジメントに関する知識を９つの分野に分類しています。そのうちの１つが「コスト・マネジメント」です。コスト・マネジメントは、承認済み...

感度分析とは 感度分析は、計画や予測を立てる際、変数やパラメータといった要素が現状から変動した場合にキャッシュフローや最終利益などにどの程度の影響を与えるかを定量的に算出する分析です。トルネードグラフやスパイダーグラフなどで見える化される...

集合ベース開発の概要 集合ベース開発は、「リーンソフトウェア開発」という生産手法で扱われる用語で、単一の候補や選択肢を伝えるのではなく、複数の選択肢と制約を示すことで円滑なコミュニケーションをとろうとする方法です((メアリー・ポッペンディー...

回帰分析の概要 回帰分析は、対象となるデータを説明や予測を行うための説明変数（もしくは予測変数）と、その基準となる目的変数に分けて、両者の間に統計モデルを設定し、その関係性を予測する手法です。目的変数yに説明変数xがどれだけの影響を与えるか...