手法・技法– category –

ガントチャートの概要 Excelで作成したガントチャートの例 ガントチャートは、1910年代にヘンリー・ガント（Henry Gantt）によって考案されたプロジェクトの工程管理で用いられる図表のことをいいます。単に「スケジュール表」と呼ぶこともあります。ガン...

ベンチマークとは ベンチマークとは、基準とする品質や性能、時間やコストなどの値を意味します。今日ベンチマークは経営戦略や財務分析など様々な分野で使用されているアイデアですが、IT業界で「ベンチマーク」といった場合は、もっぱらコンピュータに搭...

WBSの概要説明 WBSとは"Work Breakdown Structure"の略であり、プロジェクトの作業を階層的に表現した管理手法・ツールのひとつになります。日本でも"WBS"とそのまま呼ばれますが、Work(作業) Breakdown(分解) Structure(構成) となることから、作業分解構...

「いいアイデアが浮かばない…」というお悩みをお持ちの方へ。ブレインストーミングは、 そんな壁を突破するアイデア発想法です。 チームでアイデアを出し合うことで、一人では思いつかないような斬新な発想が生まれ、より良い解決策や 革新的なアイデアに ...

キックオフミーティングとは？ キックオフミーティングとは、ソフトウェア開発やアプリケーション制作などのプロジェクトを開始する際に、一番最初に行われるミーティングのことです。キックオフミーティングの内容は一様ではなく、プロジェクトの目的や概...

MoSCoW分析とは MoSCoW分析とは、要件定義の際に使用される分析手法の１つで、要件をMust（対応必須）、Should（対応すべき）、Could（できれば対応）、Won't（対応不要）という４つの分類で評価し、プロジェクトで対応する要件の優先順位を決める方法です...

教訓リポジトリとは 教訓リポジトリとは、プロジェクトから得られた教訓の保存先のことを意味します。 英語名が"Lessons Learned Repositories"であることから、海外ではLLRと略されることもあります。 教訓とは 「成功したプロジェクトでどのように取り組...

コミュニケーション・モデルとは何か？ コミュニケーション・モデルとはコミュニケーションの仕組みを理解するのに役立つプロセスの体系的な表現です。 なぜコミュニケーション・モデルの理解が重要なのか プロジェクトを進めるときなど、仕事をする上でコ...

ステークホルダー関与度評価マトリックスとは ステークホルダー関与度評価マトリックス（The stakeholder engagement assessment matrix）とはステークホルダーと関与度をマトリックス状に視覚化したデータの表現方法です。主にコミュニケーション・マネジ...

代替案分析とは 代替案分析とは、プロジェクトの目標を達成させるために利用できる様々な選択肢に対し、運用コスト、リスク、有効性などの様々な要因を分析的に比較して評価し、選択肢を決定する技法のことです。PMBOKでは「プロジェクト作業を実行し成し...

「このタスク、どれくらいかかるんだろう？」 「この作業、いくらかかるんだろう？」プロジェクトの見積り、いつも悩んでいませんか？そんな時に役立つのが、三点見積りです。 三点見積りとは、楽観値、最可能値、悲観値の３つの値を使って、作業時間やコ...

リファラースパムの概要 リファラースパムとは何か？ リファラースパムとは、サイト管理者がGoogleアナリティクスなどのWeb解析ツールを使ってユーザーの集客経路を調べることを予想し、架空のWebサイトから訪問したと見せかけ、別ページに誘導させる迷惑...