手法・技法– category –

プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図を用いることでアクティビティ間の依存関係を把握することができる プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図はプロジェクトのスケジュール・アクティビティ間の依存関係（論理的順序関係）を示した図です。...

コンフリクト・マネジメントの概要 コンフリクト・マネジメントとは、組織の効果やパフォーマンス、学習やグループの成果を高めるため、紛争の肯定的な側面を増やしながら、紛争の否定的な側面を制限するプロセスです。コンフリクト（conflict）とは、「紛...

コンテキスト・ダイアグラムの概要 コンテキスト・ダイアグラムの例（Wikiより） コンテキスト・ダイアグラムとは、ビジネスのプロセスや使われる装置、コンピュータ・システムなどのビジネス・システムに対して、ユーザーやその他のシステムがどのように...

ノミナル・グループ技法の概要 ノミナル・グループ技法とは、ブレインストーミングに投票のプロセスを加え、得点によって優先順位をつけたり、合意を形成するようにした技法です。ノミナル（nominal）は、日本語では「名目」や「名ばかり」と訳されますが...

権力と関心度のグリッド、権力と関与度のグリッド、影響度と関与度のグリッドの概要 権力と関心度のグリッド、権力と関与度のグリッド、影響度と関与度のグリッドはPMBOKのステークホルダーの特定のプロセスで行われるステークホルダー分析のデータ表現の...

突出モデル（セイリエンスモデル ）の概要 突出モデルは権力・緊急性・正当性に注目して、ステークホルダーの顕著な特徴を把握し、これからのステークホルダーの関与の方法や対応方法を講じる一助としようとする手法のことです。ステークホルダーの数が多...

バージョン管理の概要 バージョン管理とは、データの改定の段階を管理していくことを指します。バージョンとは、データを改定していく場合に、改定の段階を表すために付けられる番号のことをいいます。バージョンは「Ver.」と略されることもあり、番号が大...

資源平準化の概要 資源平準化のイメージ。負荷の低い日に作業を割り振っていく 資源平準化とは、資源の配分を最適化するためにスケジュールを調整する資源マネジメントの手法の一つであり、資源最適化技法の一種でもあります。資源平準化の基本的な考え方...

Googleをはじめ世界的企業が採用する目標管理手法、OKRとは OKR（Objectives and Key Results）とは、組織にて設定する目標と、目標に対して成果を結びつけることで方向性を明確にする目標管理の手法です。「目標」を意味する「Objectives」と「主要な結果...

デバッグとは何か デバッグとは何か一言で言うと、プログラム上のバグの原因を見つけ出し修正する作業のことです。バグという言葉は私たちの日常で広い意味で使われている言葉です。想定外の挙動が起こった時に「バグった」と表現する若者言葉も浸透してい...

マイルストーンの概要 マイルストーンとは、プロジェクトにとって重要な意味を持つイベントやプロジェクトのチェックポイントを意味します。いわば、プロジェクトを完遂するための重要な中間地点・中間目標がマイルストーンです。ビジネス用語として、使わ...

フォーカス・グループの概要 フォーカス・グループは、マーケティング・リサーチにおける手法のひとつです。６人～10人程度を集めてグループを作り、指定のテーマについて議論をしてもらう中で情報収集を行います。フォーカス・グループを実施する目的とし...