手法・技法– category –

バージョン管理の概要 バージョン管理とは、データの改定の段階を管理していくことを指します。バージョンとは、データを改定していく場合に、改定の段階を表すために付けられる番号のことをいいます。バージョンは「Ver.」と略されることもあり、番号が大...

資源平準化の概要 資源平準化のイメージ。負荷の低い日に作業を割り振っていく 資源平準化とは、資源の配分を最適化するためにスケジュールを調整する資源マネジメントの手法の一つであり、資源最適化技法の一種でもあります。資源平準化の基本的な考え方...

Googleをはじめ世界的企業が採用する目標管理手法、OKRとは OKR（Objectives and Key Results）とは、組織にて設定する目標と、目標に対して成果を結びつけることで方向性を明確にする目標管理の手法です。「目標」を意味する「Objectives」と「主要な結果...

デバッグとは何か デバッグとは何か一言で言うと、プログラム上のバグの原因を見つけ出し修正する作業のことです。バグという言葉は私たちの日常で広い意味で使われている言葉です。想定外の挙動が起こった時に「バグった」と表現する若者言葉も浸透してい...

マイルストーンの概要 マイルストーンとは、プロジェクトにとって重要な意味を持つイベントやプロジェクトのチェックポイントを意味します。いわば、プロジェクトを完遂するための重要な中間地点・中間目標がマイルストーンです。ビジネス用語として、使わ...

フォーカス・グループの概要 フォーカス・グループは、マーケティング・リサーチにおける手法のひとつです。６人～10人程度を集めてグループを作り、指定のテーマについて議論をしてもらう中で情報収集を行います。フォーカス・グループを実施する目的とし...

ISO/IEC 15504の概要 ISO/IEC 15504とはSPAの１つであり、国際標準化機構(ISO)と国際電気標準会議（IEC）の合同技術委員会が策定したソフトウェア開発を中心とした工程評価の枠組みのことをいいます。ISO/IEC 15504はSPICE(Software Process Improvement a...

意外と迷うアンケート結果のまとめ方 ビジネスでは様々なアンケートを扱っていきます。顧客満足度を把握する際には、実際に顧客にアンケートをとるのが常ですが、そのデータの表現方法にお困りではないでしょうか。 今回はいざアンケート結果をまとめよう...

クリティカル・パス法の概要 赤色の矢印がクリティカル・パスを示している。 クリティカル・パス法（Critical Path Method）は、プロジェクトの各工程（作業）を一連の流れで並べて管理する方法で、CPMと略されることもあります。クリティカル・パス法の中...

多基準意思決定分析とは 多基準意思決定分析とは、さまざまな評価項目で複数の案を評価していき、最適な案を決定するために使われる分析手法です。多基準意思決定分析では、複数の基準をそのままの尺度で評価することができます。例えば関連効果や量的効果...

費用便益分析とは 費用便益分析（Cost Benefit Analysis）とは、プロジェクトの評価手法として活用され、プロジェクトがどれだけの収益を上げるものなのか判断するための分析方法です。プロジェクトに対する総便益の比率を指標とします。欧米などの先進国...

PERTの概要 PERT図の例 PERT法は、プロジェクトの工程管理を行う手法で、各工程の依存関係を図示して所要時間を見積もり、重要な工程を見極めるときに利用されます。1950年代にアメリカ海軍で弾道ミサイル開発のプロジェクトのために考案されたのがPERTで...