手法・技法– category –

デザイン・フォー・エックスの概要 デザイン・フォー・エックス（DfX：Design for X）とは、設計における特定の側面を最適化するためにプロダクトの設計中に適用できる技術的なガイドラインのことです。あるプロダクトの製造を効率化するためには設計段階...

バランススコアカード（BSC）の概要 バランススコアカード（Balanced Score Card, 以下BSC）とは、「財務」「顧客」「内部プロセス」「学習と成果」の視点から経営戦略を策定する手法のことです。「財務」は会社の財務状況を、「顧客」は顧客との関係を、...

予備設定分析の概要 予備設定分析とは、プロジェクトのスケジュール所要期間、予算、コスト見積り、または資金の予備を決める際に使用される手法で、プロジェクトマネジメント計画書に組み込む構成要素（つまりスケジュール・マネジメント計画書やコミュニ...

パラメトリック見積りの概要 パラメトリック見積りとは、係数見積りとも呼ばれ、過去のデータを基にしてパラメーター（変数）を設け、プロジェクトやアクティビティのコストや所要期間を見積る技法のことです。 例えば、折り鶴を100羽作成する時間を見積る...

類推見積りの概要 類推見積りとは、アクティビティの所要期間やコストを見積もるために、過去の類似のプロジェクトのアクティビティのデータを使う技法のことです。類推見積りでは、主に過去のデータの以下の項目を参考に見積りを行います。 所要期間 予算...

プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図を用いることでアクティビティ間の依存関係を把握することができる プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図はプロジェクトのスケジュール・アクティビティ間の依存関係（論理的順序関係）を示した図です。...

コンフリクト・マネジメントの概要 コンフリクト・マネジメントとは、組織の効果やパフォーマンス、学習やグループの成果を高めるため、紛争の肯定的な側面を増やしながら、紛争の否定的な側面を制限するプロセスです。コンフリクト（conflict）とは、「紛...

コンテキスト・ダイアグラムの概要 コンテキスト・ダイアグラムの例（Wikiより） コンテキスト・ダイアグラムとは、ビジネスのプロセスや使われる装置、コンピュータ・システムなどのビジネス・システムに対して、ユーザーやその他のシステムがどのように...

ノミナル・グループ技法の概要 ノミナル・グループ技法とは、ブレインストーミングに投票のプロセスを加え、得点によって優先順位をつけたり、合意を形成するようにした技法です。ノミナル（nominal）は、日本語では「名目」や「名ばかり」と訳されますが...

突出モデル（セイリエンスモデル ）の概要 突出モデルは権力・緊急性・正当性に注目して、ステークホルダーの顕著な特徴を把握し、これからのステークホルダーの関与の方法や対応方法を講じる一助としようとする手法のことです。ステークホルダーの数が多...

バージョン管理の概要 バージョン管理とは、データの改定の段階を管理していくことを指します。バージョンとは、データを改定していく場合に、改定の段階を表すために付けられる番号のことをいいます。バージョンは「Ver.」と略されることもあり、番号が大...

資源平準化の概要 資源平準化のイメージ。負荷の低い日に作業を割り振っていく 資源平準化とは、資源の配分を最適化するためにスケジュールを調整する資源マネジメントの手法の一つであり、資源最適化技法の一種でもあります。資源平準化の基本的な考え方...