手法・技法– category –

特性要因図の概要 特性要因図のイメージ（画像はWikiより） 特性要因図とは、潜在的な問題を発見するために用いられる手法です。製造業で起こる問題の原因を特定して、有効な対策を打つための手段として利用されていましたが、現在はあらゆる分野に活用さ...

根本原因分析の概要 根本原因分析（RCA：Root Cause Analysis）とは、差異、欠陥、あるいはリスクを引き起こす根源的な理由を明らかにするために用いられる分析手法です((PMBOK第６版、708頁。))。 根本原因分析は例えば以下のような状況で根本分析は使用...

SECIモデルの概要 SECIモデルとは、個人が持つ知識や経験がどのように組織で共有されていくのかを体系化したものです。SECIモデルは個人の知識や経験を組織で共有して経営に活かすための経営管理手法、ナレッジマネジメントの基礎理論として、1990年代に野...

資源最適化技法の概要 資源最適化技法とは、アクティビティの開始日と終了日を調整し、資源の需要と供給のバランスをとる技法のことです。資源最適化技法では、「資源平準化」と「資源円滑化」という２つの手法が使われます。 資源平準化では資源配分を最...

デザイン・フォー・エックスの概要 デザイン・フォー・エックス（DfX：Design for X）とは、設計における特定の側面を最適化するためにプロダクトの設計中に適用できる技術的なガイドラインのことです。あるプロダクトの製造を効率化するためには設計段階...

バランススコアカード（BSC）の概要 バランススコアカード（Balanced Score Card, 以下BSC）とは、「財務」「顧客」「内部プロセス」「学習と成果」の視点から経営戦略を策定する手法のことです。「財務」は会社の財務状況を、「顧客」は顧客との関係を、...

予備設定分析の概要 予備設定分析とは、プロジェクトのスケジュール所要期間、予算、コスト見積り、または資金の予備を決める際に使用される手法で、プロジェクトマネジメント計画書に組み込む構成要素（つまりスケジュール・マネジメント計画書やコミュニ...

パラメトリック見積りの概要 パラメトリック見積りとは、係数見積りとも呼ばれ、過去のデータを基にしてパラメーター（変数）を設け、プロジェクトやアクティビティのコストや所要期間を見積る技法のことです。 例えば、折り鶴を100羽作成する時間を見積る...

類推見積りの概要 類推見積りとは、アクティビティの所要期間やコストを見積もるために、過去の類似のプロジェクトのアクティビティのデータを使う技法のことです。類推見積りでは、主に過去のデータの以下の項目を参考に見積りを行います。 所要期間 予算...

プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図を用いることでアクティビティ間の依存関係を把握することができる プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図はプロジェクトのスケジュール・アクティビティ間の依存関係（論理的順序関係）を示した図です。...

コンフリクト・マネジメントの概要 コンフリクト・マネジメントとは、組織の効果やパフォーマンス、学習やグループの成果を高めるため、紛争の肯定的な側面を増やしながら、紛争の否定的な側面を制限するプロセスです。コンフリクト（conflict）とは、「紛...

コンテキスト・ダイアグラムの概要 コンテキスト・ダイアグラムの例（Wikiより） コンテキスト・ダイアグラムとは、ビジネスのプロセスや使われる装置、コンピュータ・システムなどのビジネス・システムに対して、ユーザーやその他のシステムがどのように...