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以前の記事では、PMBOK第8版におけるガバナンスの真の目的は「ルールを守らせること」ではなく「プロジェクトの価値（Value）を最大化すること」である、と解説しました。 では、この「価値を問い、軌道修正をする」というガバナンス（意思決定）は、プロ...

プロジェクトを成功に導くための「ガバナンス（統治・意思決定の仕組み）」。これをどのような形にするかは、プロジェクトにおける極めて重要な意思決定です。 ガバナンスが「過剰すぎる」とスピードが落ちてリソースの無駄遣いになり、逆に「少なすぎる」...

これまで、PMBOK第8版のプロジェクトにおける「背骨」として「ガバナンス・パフォーマンス領域」を解説しました。 「ガバナンス」という言葉を聞くと、どうしても「ルールを守らせる」「厳しい承認フローを設ける」といった、堅苦しい管理体制をイメージし...

PMBOK第8版のパフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は、プロジェクトの進行を司るスケジュール・パフォーマンス領域について解説します。 プロジェクトマネージャー（PM）と聞いて、多くの人が最初に思い浮かべる仕事は「スケジュール管理（進捗管理...

PMBOK第8版の「7つのプロジェクトマネジメント・パフォーマンス領域」を読み解くシリーズ。今回は、プロジェクトにおいて「何を作るのか（そして何を作らないのか）」を定義する「スコープ（Scope）」のパフォーマンス領域について解説します。 今回の第8...

フィクションの世界から、現実のビジネスやテクノロジーの未来を考察する「SFから考える未来」。 今回は、SF界の巨匠ロバート・A・ハインラインが1966年に発表した名作『月は無慈悲な夜の女王』を取り上げます。 本作には「マイク」という自己意識を持った...

PMBOK第8版では、プロジェクトを成功に導くための具体的な実践領域として、新たに「7つのプロジェクトマネジメント・パフォーマンス領域」（ガバナンス、スコープ、スケジュール、財務、ステークホルダー、資源、リスク）が定義されました。 今回は、その...

最近、1990年代前半に出版されたビジネス書『One to Oneマーケティング』を読み返しました((ドン・ペッパーズ、マーサ・ロジャーズ 著、井上利明 監訳『ONE to ONE マーケティング ― 顧客リレーションシップ戦略』ダイヤモンド社、1995年))。 皆さんは、こ...

「価値」や「原理原則」など、抽象的な概念が中心だったPMBOK第7版。現場のプロマネたちからは、「言っていることは素晴らしいけれど、結局、今、具体的に何をすればいいの？」という戸惑いの声が多く上がり、一部では「哲学書」とも評されていました。 し...

プロジェクトマネジメントにおいて、成果物を「どうやって作るか（開発アプローチ）」を決めるのと同じくらい重要なのが、「いつ、どのようなペースで顧客（または本番環境）に届けるか」を設計することです。 PMBOKでは、この成果物を提供するリズムやペ...

以前の記事では、プロジェクトを進めるための「3つの開発アプローチ（予測型・適応型・ハイブリッド型）」について解説しました。 では、いざ自分がプロマネとしてプロジェクトを任されたとき、「今回はどのアプローチを採用すべきか？」をどのように判断...

最近、朝井リョウさんの小説『イン・ザ・メガチャーチ』を読みました。巨大宗教団体が信者を集めるための巧妙な集客手法、「チャーチマーケティング」の負の側面を鋭く暴いた大変興味深い作品です。 しかし、こうした宗教のマーケティング手法や、人が宗教...