SSITS -サイツ-– Author –
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仕事が速い人は、何が違うのか ―個人の生産性を上げる2つの道
前回、生産性はアウトプットとインプットに分けて見るものであり、生産性の話は締切の場ではなく育成と体制の場でするものだ、と書きました。 では、その育成の場では何を話せばよいのでしょうか。メンバーから「どうすれば生産性が上がりますか」と聞かれ... -
人を増やしたのに、なぜ速くならないのか ―生産性を分解して考える
「見積りでは10人日だった作業が、蓋を開けてみたら15人日かかっていた。」「遅れを取り戻そうと人を増やしたのに、なぜかスピードは変わらない。」プロジェクトの現場では、珍しくない光景ではないでしょうか。 こうした場面で必ず出てくるのが「生産性を... -
『ウォートン・スクール ゲーミフィケーション集中講義』から学ぶ、チームを動かす仕組みの作り方
チームのモチベーションを上げたい。そう考えたとき、真っ先に思いつくのは表彰制度やポイント付与かもしれません。しかし実際に導入してみると、最初の数週間で熱が冷めてしまった、という話をよく聞きます。 なぜうまくいかないのか。その答えを、体系立... -
「はかる」ことから始めるチームのモチベーション設計
「進捗はいかがですか」「だいたい8割くらいです」 このやりとりを何度も繰り返しているうちに、報告する側も聞く側も、だんだん気持ちが乗らなくなっていく。プロジェクトでよく見かける光景ではないでしょうか。 問題は、報告する人の意識の低さではあり... -
ゲーミフィケーションでプロジェクトチームのモチベーションを高める実践法
勉強や仕事は10分と集中力が続かないのに、ゲームなら何時間でも遊んでいられる。多くの人が心当たりのある感覚ではないでしょうか。 プロジェクトの現場でも似たことが起きます。キックオフ直後は勢いがあったのに、3か月も経つとメンバーの反応が鈍くな... -
【PMBOK第8版】財務のテーラリングとは？内製・外注の判断と受注側が身を守る「予備費」の考え方
プロジェクトの「お金のルール」、現場に合わせて着替えていますか？ PMBOKを学んでいると、「テーラリング（Tailoring）」という言葉が頻繁に登場します。洋服の仕立て（テーラー）が語源で、要するに「プロジェクトの規模や状況に合わせて、管理の手法や... -
制作会社の見積もりが妥当か判断する7つの確認項目
Webサイト制作やシステム開発の見積書を受け取って、「これって高いのか安いのか、そもそも内容として合っているのか」がよく分からない。そんな経験はありませんか？ 見積書は、単に金額が書かれた紙ではありません。私はこれまで発注側として何本もの見... -
【PMBOK第8版】財務の監視・コントロールとは？請負開発での現実的なコスト管理術
プロジェクトの「お金」の管理、難しく考えすぎていませんか？ プロジェクトマネジメントを学ぶ中で、PMBOKを開いてみたものの、「アーンド・バリュー分析（EVA）」や「残余作業効率指数（TCPI）」といった見慣れない専門用語が並び、そっと本を閉じたくな... -
予算の作成（Develop Budget）とは？コスト・ベースラインを軸にPMBOK第8版のプロセスを理解する
前回は「コストの見積り」について取り上げましたが、個々の作業のコストが見積れたとしても、それだけではプロジェクトのお金の管理はできません。見積もった金額を積み上げ、「このプロジェクトはこの通りにお金を使っていく」という基準を作ってはじめ... -
「それは追加費用になります」と言われたとき、妥当かどうかを見分ける方法
Webサイトのリニューアルやシステム開発を発注していて、ある日突然「それは追加費用になります」と言われた経験はありませんか？多くの発注担当者にとって、これはかなり動揺する瞬間だと思います。悪意を持って請求されているのか、それとも本当に必要な... -
コストの見積り（Estimate Costs）とは？インプットからアウトプットまで、PMBOK第8版でプロセス全体を理解する
見積もりを提出したのに、いざプロジェクトが進んでみたら「思ったより時間もお金もかかってしまった」——そんな経験は、プロジェクトマネージャーであれば一度はあるのではないでしょうか。 見積もりのズレは、決して見積もり担当者の能力不足だけが原因で... -
プログラミング不要でUnityが動く?MCPの仕組みを解説
この記事で分かること 「AIがコードを書く」の“その先”で起きていること MCP（Model Context Protocol）とは何か、を非エンジニア向けに解説 UnityやRPGツクールMZを、AIが実際に「操作」する仕組み 自分で試すときに必要な準備 よくある疑問：「コードは...
