目次
プロジェクトキャンバスにおける「成果物（Deliverable）」
プロジェクトキャンバスの「成果物（Deliverable）」では、名前のとおり、プロジェクトで生み出していく成果物を定義していきます。
ウォーターフォール型のプロジェクトマネジメントであればWBSを、アジャイル型であればバックログ（スプリントバックログ）を作成していきます。
WBSとバックログ
成果物を定義するツール
BOSCARDフレームワーク
BOSCARDフレームワークとは、プロジェクトの範囲（スコープ）を定義するのに役立つ７つの要素のことです。
フランスのコンサルティングファームであるキャップジェミニ（Capgemini）で作成されたといわれるこのフレームワークでは、背景（Background）、目的（Objective）、範囲（Scope）、制約（Constraints）、仮定（Assumptions）、リスク（Risks）、成果物（Deliverables）に注目して、プロジェクトの範囲を定義していきます。
BOSCARDフレームワークについては、下記の記事もご参照ください。
プロジェクトマネジメントの三角形（鉄の三角形）
プロジェクトマネジメントの三角形とは、プロジェクトマネジメントの制約を表したモデルのことです。これはプロジェクトで得られる成果物の品質はスコープ（作業範囲）、費用、時間から成り立っているという考えで、「三重制約」や「鉄の三角形」などとも呼ばれます。
そして、スコープ、費用、時間という三大要素をふまえて、成果物を考えることが大切です。