プロジェクトの概念– category –

プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントの概要 プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントとは、PMBOKの知識エリアの１つです。元々は「プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント」から独立したエリアとなります。 ステークホルダーはあ...

プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントの概要 プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントとは、PMBOKの知識エリアの１つです。ステークホルダーの間で情報交換を円滑に実施することを目的としており、PMBOKでは「『効果的な情報交換を達成...

プロジェクト・スコープ・マネジメントとは何か？PMBOKの知識エリアの１つを解説 プロジェクト・スコープ・マネジメントとは、プロジェクトマネジメントにおいて「プロジェクトの作業範囲」を決定していくことです。PMBOKの定義では「『最終成果物を作成す...

プロジェクト・コスト・マネジメントの概要 プロジェクト・コスト・マネジメントとは、プロジェクトにかかる費用の見積り、予算作成などコストに関する一連の工程を管理するものです。予算が決められているプロジェクトに対して、予算内にプロジェクトを完...

ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントの概要 ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントとは、PMBOKのプロセスの１つです。ステークホルダーのニーズや期待に応え、課題に対処し、ステークホルダーの適切な関与を促すためにステーク...

調達の実行の概要 調達の実行とは、PMBOKの中で紹介されているプロセスの１つで、納入候補者から回答を得て、納入者を選定し、契約を終結するプロセスです。プロジェクトでは、プロダクトに必要な部品や資材、労力など様々な資源を調達します。PMBOKの手法...

コミュニケーションのマネジメントの概要 コミュニケーションのマネジメントとは、PMBOKで紹介されているプロセスの１つで、プロジェクト情報の適時かつ適切な収集、生成、配布、保管、検索、マネジメント、監視、そして最終的な廃棄が確実に行われるよう...

チームの育成の概要 チームの育成とは、プロジェクトのパフォーマンスを高めるために、コンピテンシー、チーム・メンバー間の交流、およびチーム環境全体を改善するプロセスの１つです((PMBOK第６版、336頁。))。 チームの育成については、厚い研究がなさ...

プロジェクト資源マネジメントの概要 プロジェクト資源マネジメントとは、プロジェクトで必要となる資源の洗い出し及び、調達から管理まで一連の活動のことです。ここでいう資源とは大きく分けて「人的資源」と「物的資源」があります。プロジェクト資源マ...

プロジェクト・スケジュール・マネジメントの概要 プロジェクト・スケジュール・マネジメントとは、プロジェクト全体のスケジュールを作成し、管理をすることです。期限の決められているプロジェクトに対して、期限内に求められる成果を達成するために必要...

資源の獲得の概要 資源の獲得は、プロジェクト作業を完了するために必要となるチーム・メンバーや設備、装置、資材などを確保するためのプロセスです((PMBOK第６版、328頁。))。 PMBOKに沿って資源マネジメントを進めていれば、資源の獲得のプロセスに至る...

プロジェクト調達マネジメントの概要 プロジェクト調達マネジメントとは、プロジェクトで必要となる資源を調達する一連のプロセスを管理する活動です。ここでいう調達する資源とは、作業をする人や部品、プロジェクトで使うツールなど多岐にわたりますが、...