プロジェクトの概念– category –

今回は８つのパフォーマンス領域の１つである「開発アプローチとライフサイクル・パフォーマンス領域」について解説していきます。 今回のプロジェクトにぴったりの開発アプローチはどれか？ プロジェクトをどのような開発アプローチで進めていくかは大き...

今回は８つのパフォーマンス領域の１つである「チーム・パフォーマンス領域」について解説していきます。 チームのパフォーマンスを高めるためにプロジェクト・マネジャーは何をすべきか？ プロジェクト・チームのパフォーマンスは、プロジェクト全体に影...

プロジェクト・マネジャーとして、プロジェクトを成功させるためにはどこに注目すればよいのでしょうか？プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK第７版では、「プロジェクトの成果を効果的に提供するために不可欠な、関連する活動」をプロジェ...

プロジェクト統合マネジメントの用語の概要 プロジェクト統合マネジメントとは、プロジェクト（計画・目的）に関係する全ての項目の調整・連携・統合などの管理のことです。またプロジェクト統合マネジメントは、PMBOKでの知識管理の10のうちの１つで、他...

プロジェクト・リスク・マネジメントの概要 プロジェクト・リスク・マネジメントは、PMBOKが扱う知識エリアの１つです。ここでの「リスク」とは、発生するタイミングや確率が不確実な事象を指します。 PMBOKでは、プロジェクト・リスク・マネジメントを以...

プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントの概要 プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントとは、PMBOKの知識エリアの１つです。元々は「プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント」から独立したエリアとなります。 ステークホルダーはあ...

プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントの概要 プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントとは、PMBOKの知識エリアの１つです。ステークホルダーの間で情報交換を円滑に実施することを目的としており、PMBOKでは「『効果的な情報交換を達成...

プロジェクト・スコープ・マネジメントとは何か？PMBOKの知識エリアの１つを解説 プロジェクト・スコープ・マネジメントとは、プロジェクトマネジメントにおいて「プロジェクトの作業範囲」を決定していくことです。PMBOKの定義では「『最終成果物を作成す...

プロジェクト・コスト・マネジメントの概要 プロジェクト・コスト・マネジメントとは、プロジェクトにかかる費用の見積り、予算作成などコストに関する一連の工程を管理するものです。予算が決められているプロジェクトに対して、予算内にプロジェクトを完...

ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントの概要 ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントとは、PMBOKのプロセスの１つです。ステークホルダーのニーズや期待に応え、課題に対処し、ステークホルダーの適切な関与を促すためにステーク...

調達の実行の概要 調達の実行とは、PMBOKの中で紹介されているプロセスの１つで、納入候補者から回答を得て、納入者を選定し、契約を終結するプロセスです。プロジェクトでは、プロダクトに必要な部品や資材、労力など様々な資源を調達します。PMBOKの手法...

コミュニケーションのマネジメントの概要 コミュニケーションのマネジメントとは、PMBOKで紹介されているプロセスの１つで、プロジェクト情報の適時かつ適切な収集、生成、配布、保管、検索、マネジメント、監視、そして最終的な廃棄が確実に行われるよう...