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リンゲルマン効果とは リンゲルマン効果とは、グループの規模が大きくなるにつれて、グループの個々のメンバーの生産性が低下する傾向です。「社会的手抜き」「社会的怠惰」「フリーライダー」など類語が多く存在します。 このリンゲルマン効果は、簡単に...

X理論・Y理論の効果 XY理論ではスタッフの性格によって、マネージャーが採るべき管理法は変わるとされています。 では、X理論・Y理論の各管理法が採られると、スタッフにどのような効果が表れるのでしょうか。 今回はX理論が生み出す「ゴーレム効果」、Y理...

ABP（Aggressive But Possible）とHP（Highly Possible） ABP（Aggressive But Possible）とHP（Highly Possible）はいずれもスケジュールを見積もるときの考え方です。ABPを直訳すれば「意欲的だが可能」になります。その名のとおり、簡単ではないものの...

今回はこのＸ理論・Ｙ理論を解説し、何が社員やスタッフのモチベーションアップにつながるのかを考えていきます。 スタッフのモチベーションは何をしたらあがるのか どうしたら、面倒をみている後輩スタッフのやる気がもっとでるのかというのは、マネジャ...

マネージャー・管理職には必須の知識 マネージャーや管理職になれば、部下やスタッフのモチベーション管理も重要な仕事です。 モチベーションを理解するにあたっては1954年にA.H.マズローが提唱した「５段階欲求」が有効です。 マズローは人間の欲求を「生...

いつの時代も転職の理由の上位にあるのが、職場の人間関係です。この人間関係こそ、組織におけるモチベーションを上げ、生産性を高める上で重要なファクターです。それを根拠づけるものとして「ホーソン実験」があることはご存知でしょうか。今回はホーソ...

コストベースラインの概要 コストベースラインとは、プロジェクトの予算の基準です。プロジェクト進行中に実際の状況と比較する必要があるため、時間軸をベースに設けられます。コストベースラインを「コストパフォーマンスベースライン」と呼ぶこともあり...

スケジュールベースラインの概要 プロジェクトの進行中、スケジュールが予定通りに進んでいるかの比較基準として使用されるのがスケジュールベースラインです。 プロジェクト全体のスケジュールを捉えているスケジュールベースラインは、「プロジェクトマ...

スコープベースラインの概要 スコープベースラインとは、主にPMBOKにおいて、プロジェクトの作業範囲の基準となるものです。 ベースラインとは そもそもベースラインとは、プロジェクト実行中に比較するための基準を指します。たとえばプロジェクトの進行...

「もっと成長したい」という動因と、「給料が増える」という誘因。この2つのモチベーションの違いを解説します。ダニエル・ピンクの著書『モチベーション3.0』の内容も踏まえ、持続的なやる気を引き出すためのヒントを探しましょう。 今回の動因と誘因につ...

モチベーションはどこからもたらされるか？ 常日ごろ、私たちは仕事や組織活動を通じて「モチベーション」という課題に向き合います。あなたは、モチベーションをコントロールしようとするときに、何をもってコントロールしようと考えるでしょうか？多くの...

ジョハリの窓の概要 ジョハリの窓は1955年にアメリカの心理学者ジョセフ・ルフトとハリー・インガムによって発表された「対人関係における気づきのグラフモデル」です。「ジョハリ」という名前はジョセフ、ハリー両研究者の名前を足し合わせたものです。こ...