リスク・マネジメント– tag –

DICEフレームワークとは DICEフレームワークとは、ボストンコンサルティンググループ（BCG）によって開発されたツールで、プロジェクトの変更を支援するフレームワークです。DICEフレームワークでは、「期間（Duration）」「誠実さ（Integrity）」「コミッ...

プロジェクトにはトラブルがつきものです。やっかいなことに、トラブルの発生確率はプロジェクトの難易度とともに高まります。 プロジェクト・マネジャーはトラブルが発生しないよう、発生したとしても被害が大きくならないよう、事前に準備をしておくこと...

プロジェクト・リスク・マネジメントの概要 プロジェクト・リスク・マネジメントは、PMBOKが扱う知識エリアの１つです。ここでの「リスク」とは、発生するタイミングや確率が不確実な事象を指します。 PMBOKでは、プロジェクト・リスク・マネジメントを以...

リスク報告書の概要 PMBOKのリスク報告書とは、プロジェクトマネジメントの「リスクの特定」プロセスにおいて作成される資料です。 知識エリア「リスクマネジメント」 PMBOKでは、プロジェクトマネジメントに必要な知識を９つに分けています。「リスクの特...

リスクデータ品質査定の概要 リスクデータ品質査定とは、主にプロジェクトマネジメントのリスク分析で行われる検査です。リスクそのものではなく、リスクに関するデータに対しての査定となっています。リスクデータ品質査定は、主に以下の視点をもって行わ...

リスク・トリガーとは、リスクが発生しそうなことを示す事象または条件のことです((PMBOK第６版、417頁。))。このリスク・トリガーが検知されたことを契機として、コンティジェンシー計画など、リスク・マネジメントで議論された計画が実行されます。

リスク対応の最大の課題は「忘れられること」 プロジェクトのリスクを洗い出し、立派な対応計画を作った。しかし、いざプロジェクトが走り出すと、日々の目の前のタスクに追われ、せっかく決めたリスク対応策が後回しにされたり、忘れ去られたりすることが...

リスクを見つけたら、次はどう動く？ これまでのプロセスで、プロジェクトに潜むリスクを特定し、どれを優先的に対処すべきか（リスク分析）を決定しました。しかし、「このリスクは危険度が高い」と分かっただけでは、プロジェクトを守ることはできません...

リスク登録簿の概要 リスク登録簿とは「発生するかどうかは確実でないものの、もし発生した場合はプロジェクトに何らかの影響をおよぼす」事項を一覧にまとめた文書です。すでに起こったことを記入するのではなく、これから起こる可能性がある事項を記入す...

リスクの定量的分析の概要 リスクの定量的分析とは、プロジェクトの個別の特定した個別リスクと、プロジェクト目標全体における他の不確実性要因が複合した影響を数量的に分析するプロセスです。 PMBOKのリスク・マネジメントのプロセスには、リスクの定量...

インフルエンス・ダイアグラムの概要 インフルエンス・ダイアグラム（Influence Diagram）とは、因果関係、事象の時系列、その他の変数と結果の関係などの状況を図示したものです((PMBOK第６版、700頁。))。影響図とも呼ばれます。 プロジェクト・マネジメ...

単なる「心配事」と「真のリスク」を区別する プロジェクトを進める中で、「スケジュールが遅れたらどうしよう」「予算が足りなくなるかもしれない」といった不安は尽きません。しかし、漠然とした心配事を抱えているだけでは、具体的な対策を打つことはで...