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「価値」や「原理原則」など、抽象的な概念が中心だったPMBOK第7版。現場のプロマネたちからは、「言っていることは素晴らしいけれど、結局、今、具体的に何をすればいいの？」という戸惑いの声が多く上がり、一部では「哲学書」とも評されていました。 し...

プロジェクトマネジメントにおいて、成果物を「どうやって作るか（開発アプローチ）」を決めるのと同じくらい重要なのが、「いつ、どのようなペースで顧客（または本番環境）に届けるか」を設計することです。 PMBOKでは、この成果物を提供するリズムやペ...

最新のPMBOK第8版では、プロジェクトを成功に導くための考え方がよりシンプル、かつ強力に整理されました。 前バージョンの第7版では「12の原則」がありましたが、第8版ではこれらが重複なく整理・統合され、「6つの原則」となりました。 さらに興味深いの...

プロジェクトには、社内外の多種多様な人々が関わります。この複雑な「人間関係」をどう整理し、誰に何を期待すべきかを把握することは、プロマネにとって最大の難問の一つです。 最新のPMBOK第8版では、プロジェクトに価値をもたらすために不可欠な役割を...

以前の記事では、PMBOK第8版の大きな特徴である「プロジェクトに必要な7つの機能」について解説しました。「ファシリテーションや資源の確保といった機能は、プロマネ（PM）一人が抱え込む必要はなく、得意な人や適任者に任せて分担すればいい」というお話...

「プロジェクトマネージャー（PM）なんだから、現場の指揮も、会議の仕切りも、予算の確保も、全部できて当たり前だ」 そんな「スーパーマン」を求める空気感に、息苦しさを感じていませんか？ 最新のPMBOK第8版では、こうしたPM一人の肩にかかる重圧を解...

PMBOK第8版の学習を進めていくと、第2章の後半で「2.4 プロジェクトに関連する機能（Functions Associated With Projects）」という非常に重要なセクションが登場します。 これまでのプロジェクトマネジメントでは、「プロジェクトマネージャー（PM）とい...

以前の記事では、「プロダクトマネジメント（何を作るか）」と「プロジェクトマネジメント（どう作るか）」の役割の違いについて解説しました。 しかし、実際の組織では、この2つは常に「1対1」の関係にあるわけではありません。PMBOK第8版では、プロダク...

「プロジェクトの成功とは何か？」 この問いに対する答えは、長くQCDにあると考えられてきました。QCD、つまり「品質（Quality）」「予算（Cost）」「納期（Delivery）」を守って成果物を作ることが、長らくプロジェクトの絶対的な成功基準だったのです。 ...

「プロダクト・マネジメント」と「プロジェクト・マネジメント」。名前はたった1文字しか違いませんが、この2つの違いを明確に説明できるでしょうか？ 実は、最新のPMBOK第8版では、この2つの専門分野の連携（コラボレーション）が、価値を生み出すために...

勇者の帰還 ついに、勇者はここまでたどり着いた。重い鉄の扉を押しながら、勇者はこれまでの果てしない旅路を振り返っていた。 故郷・ネストの城下町からの出立。七つの海を越えて手に入れた虹の宝玉。どんな灼熱にも焼けぬ盾。あらゆる毒を無力化する秘...

プロジェクトマネジメントにおける永遠のテーマ、それは「プロジェクトが成功したかどうかを、どう測るか」です。 これまでの時代、プロジェクトマネージャー（PM）は「決められたものを、決められた期間と予算で作ること」が最大の使命でした。しかし、PM...