リスク管理– tag –

プロジェクトの回復力の概要 プロジェクトの回復力とは、プロジェクトに問題が発生した際に、プロジェクトの体制を立て直す力のことです。プロジェクトの回復力は、あらかじめ問題発生時のスケジュールを定めたり、プロジェクトの体制を整えたりすることで...

リスク対応の最大の課題は「忘れられること」 プロジェクトのリスクを洗い出し、立派な対応計画を作った。しかし、いざプロジェクトが走り出すと、日々の目の前のタスクに追われ、せっかく決めたリスク対応策が後回しにされたり、忘れ去られたりすることが...

リスクを見つけたら、次はどう動く？ これまでのプロセスで、プロジェクトに潜むリスクを特定し、どれを優先的に対処すべきか（リスク分析）を決定しました。しかし、「このリスクは危険度が高い」と分かっただけでは、プロジェクトを守ることはできません...

リスク登録簿の概要 リスク登録簿とは「発生するかどうかは確実でないものの、もし発生した場合はプロジェクトに何らかの影響をおよぼす」事項を一覧にまとめた文書です。すでに起こったことを記入するのではなく、これから起こる可能性がある事項を記入す...

リスクの定量的分析の概要 リスクの定量的分析とは、プロジェクトの個別の特定した個別リスクと、プロジェクト目標全体における他の不確実性要因が複合した影響を数量的に分析するプロセスです。 PMBOKのリスク・マネジメントのプロセスには、リスクの定量...

インフルエンス・ダイアグラムの概要 インフルエンス・ダイアグラム（Influence Diagram）とは、因果関係、事象の時系列、その他の変数と結果の関係などの状況を図示したものです((PMBOK第６版、700頁。))。影響図とも呼ばれます。 プロジェクト・マネジメ...

単なる「心配事」と「真のリスク」を区別する プロジェクトを進める中で、「スケジュールが遅れたらどうしよう」「予算が足りなくなるかもしれない」といった不安は尽きません。しかし、漠然とした心配事を抱えているだけでは、具体的な対策を打つことはで...

文書分析の概要 文書分析とはあるテーマに対し、文書を評価する定性的分析の一種です。分析対象となる文書は以下の３つの種類に分けられるとされています((Documentary analysis - Wikipedia))。 代役の成績証明書、目的の声明、年次報告書、戦略マニュア...

プロンプト・リストの概要 プロンプト・リスト（Prompt List）とは、個々のプロジェクトのリスクを引き起こす可能性があり、プロジェクト全体のリスク要因ともなり得る、リスク区分のあらかじめ決められたリストです。 簡単に言えば、PMBOKのリスクの特定...

オプション思考の概要 オプション思考とは、リーンソフトウェア開発で用いられる場合、ソフトウェア開発にオプションを導入し、仕様の意思決定を遅らせようとする思考です。リーンソフトウェア開発の22の思考ツールの１つとして数えられるオプション思考は...

What-if シナリオ分析の概要 What-ifシナリオ分析(What-If Scenario Analysis)とは、仮説を立てて検証していく感度分析で、「仮説を立てたシナリオが発生した場合にどうなるのか」を考えていく分析方法です。主にプロジェクトマネジメントのスケジュール管...

コンティンジェンシー対応戦略の概要 コンティンジェンシー対応戦略は、特定の状況になった際にとる対応を講じる、リスク対応計画の中の１つの戦略です。コンティンジェント（contingent）を直訳すれば「偶発的」「不慮の」となり、起こるかもしれない状況...