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プロジェクトがうまくいかなくなるとき、その原因が技術的な難しさではなく「人」にあった、という経験はありませんか。 決裁者が途中まで話に入っていなかった。現場の担当者が反対していることに気づかなかった。報告はしていたはずなのに、相手には届い...

コストを見積り、予算を作り、他の領域との影響を調整しながらプロジェクトを進めてきた。では、その財務管理は本当にうまくいったのでしょうか。 PMBOK第8版の財務パフォーマンス領域は、最後に「結果の確認（Check Results）」という形で締めくくられて...

複数の会社から見積りを取ったら、同じ内容の作業なのに単価が倍近く違った。プロジェクトの立ち上げ期に、こうした場面に出くわすことがあります。 高いほうが技術力に見合っているのか。それとも安いほうが企業努力なのか。判断がつかないまま、なんとな...

「生産性を上げよう」と会社が言い出したとき、実際に降りてくる施策は、たいてい次のようなものではないでしょうか。 19時に強制退社。会議は立ったまま行う。会議時間は原則30分まで。 こうした取り組みに、どこか腑に落ちないものを感じたことはないで...

これまでコストの見積り、予算の作成と見てきましたが、実務でプロジェクトを進めていると、当初立てた予算がそのまま最後まで通用することはめったにありません。予算は、必ず何かをきっかけに見直されます。 では、その「きっかけ」はどこからやってくる...

前回、生産性はアウトプットとインプットに分けて見るものであり、生産性の話は締切の場ではなく育成と体制の場でするものだ、と書きました。 では、その育成の場では何を話せばよいのでしょうか。メンバーから「どうすれば生産性が上がりますか」と聞かれ...

「見積りでは10人日だった作業が、蓋を開けてみたら15人日かかっていた。」「遅れを取り戻そうと人を増やしたのに、なぜかスピードは変わらない。」プロジェクトの現場では、珍しくない光景ではないでしょうか。 こうした場面で必ず出てくるのが「生産性を...

チームのモチベーションを上げたい。そう考えたとき、真っ先に思いつくのは表彰制度やポイント付与かもしれません。しかし実際に導入してみると、最初の数週間で熱が冷めてしまった、という話をよく聞きます。 なぜうまくいかないのか。その答えを、体系立...

「進捗はいかがですか」「だいたい8割くらいです」 このやりとりを何度も繰り返しているうちに、報告する側も聞く側も、だんだん気持ちが乗らなくなっていく。プロジェクトでよく見かける光景ではないでしょうか。 問題は、報告する人の意識の低さではあり...

勉強や仕事は10分と集中力が続かないのに、ゲームなら何時間でも遊んでいられる。多くの人が心当たりのある感覚ではないでしょうか。 プロジェクトの現場でも似たことが起きます。キックオフ直後は勢いがあったのに、3か月も経つとメンバーの反応が鈍くな...

プロジェクトの「お金のルール」、現場に合わせて着替えていますか？ PMBOKを学んでいると、「テーラリング（Tailoring）」という言葉が頻繁に登場します。洋服の仕立て（テーラー）が語源で、要するに「プロジェクトの規模や状況に合わせて、管理の手法や...

Webサイト制作やシステム開発の見積書を受け取って、「これって高いのか安いのか、そもそも内容として合っているのか」がよく分からない。そんな経験はありませんか？ 見積書は、単に金額が書かれた紙ではありません。私はこれまで発注側として何本もの見...