新着記事一覧

PMBOK第8版のリスク・パフォーマンス領域のキーコンセプトを解説していきます((Project Management Institute『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK®ガイド）第8版』日本語版、第2部 2.7.1「重要な概念（キーコンセプト）」（92〜94ページ）お...

資源管理が「成功した」と言える基準とは 必要なメンバーをアサインし、機材やテスト環境を揃えれば、資源管理は終わりでしょうか。PMBOK第8版では、資源パフォーマンス領域の活動は「単に作業を実行した（人やモノを集めた）」だけでは成功とは見なされま...

AI時代に問われる「本物の信頼」 昨今、生成AIの進化によって、もっともらしい文章や画像が一瞬で作れるようになりました。それは業務を効率化する一方で、虚偽のSNS投稿や不正なサービスが大量に生み出される原因にもなっています。これからのビジネス環...

資源（リソース）はプロジェクトの「血液」である 「スケジュールが遅れている」「予算が超過しそうだ」「スコープ（作業範囲）が終わらない」プロジェクトの現場で起こるこれらの問題は、一見するとそれぞれ別の原因があるように見えます。しかし、根本を...

完璧なリソース管理のルールは存在しない 「前回のプロジェクトではこのやり方で上手くいったから、今回も同じようにメンバーと機材を管理しよう」プロジェクトマネージャーをしていると、つい自分の得意な勝ちパターンに依存したくなります。しかし、すべ...

はじめに：なぜ私はこの本を手に取ったのか 『LeanとDevOpsの科学』を読み終えました。これまで12本の記事に分けて感想や学びを書いてきましたが、本記事ではそれらを一つの流れに整理し、「結局この本から何を得たのか」をまとめておきます。 私がこの本...

「確保したはずの資源」がなぜか足りなくなる不思議 「計画段階できっちりと見積もりを出して、予算も取り、機材も環境も確保したはずなのに、いざプロジェクトが進むとなぜかリソースが足りなくて作業がストップしてしまう」 プロジェクトマネージャーを...

個人よりもはるかに難しい「チーム」の評価 メンバー「個人」の評価基準を定めるだけでも非常に難しいのに、それが「チーム全体」の評価となると、難易度はさらに跳ね上がります。 評価というものは非常に恐ろしい側面を持っています。評価の指標を一つ間...

なぜプロジェクトマネージャーは「うんざり」するのか？ プロジェクトマネージャー（PM）を任されると、多くの人が「うんざり」したり、プロジェクトマネジメントそのものを嫌がったりします。その最大の理由は、スケジュールや予算の計算が難しいからでは...

職場の環境を測る「究極の1問」 「あなたは自分の職場（またはチーム）を、友人や知人に働く場所としてお薦めしたいですか？」 もし今、あなたがこんなアンケートを渡されたら、素直にどう答えるでしょうか。実はこのたった一つの問いに、その組織の環境や...

「ブラックな働き方」は日本特有の問題ではない？ 「バーンアウト」と聞くと、いわゆる「燃え尽き症候群」として、完璧主義の人が突然やる気を失ってしまうような個人のメンタルの問題を想像するかもしれません。しかし、IT業界の文脈において、バーンアウ...

計画には「やるべきこと」だけでなく「必要なもの」のリストが不可欠 プロジェクトの計画を立てる際、多くの人が「WBS（作業分解図）」を作成してタスクを細かく洗い出します。しかし、「タスクは洗い出したけれど、それを誰がやるのか、どんな機材やシス...