リスク管理– tag –

ステーシー・マトリックスの概要 ステーシー・マトリックスは「プロジェクトの複雑さ」を理解するために利用される図で、「ステーシー複雑性モデル」とも呼ばれます。この「複雑さ」には、「不確実項目が多い」「近い未来を確実に予測できない」などの観点...

プロジェクト・リスク・マネジメントの概要 プロジェクト・リスク・マネジメントは、PMBOKが扱う知識エリアの１つです。ここでの「リスク」とは、発生するタイミングや確率が不確実な事象を指します。 PMBOKでは、プロジェクト・リスク・マネジメントを以...

感度分析とは 感度分析は、計画や予測を立てる際、変数やパラメータといった要素が現状から変動した場合にキャッシュフローや最終利益などにどの程度の影響を与えるかを定量的に算出する分析です。トルネードグラフやスパイダーグラフなどで見える化される...

リスク報告書の概要 PMBOKのリスク報告書とは、プロジェクトマネジメントの「リスクの特定」プロセスにおいて作成される資料です。 知識エリア「リスクマネジメント」 PMBOKでは、プロジェクトマネジメントに必要な知識を９つに分けています。「リスクの特...

リスクデータ品質査定の概要 リスクデータ品質査定とは、主にプロジェクトマネジメントのリスク分析で行われる検査です。リスクそのものではなく、リスクに関するデータに対しての査定となっています。リスクデータ品質査定は、主に以下の視点をもって行わ...

リスク・トリガーとは、リスクが発生しそうなことを示す事象または条件のことです((PMBOK第６版、417頁。))。このリスク・トリガーが検知されたことを契機として、コンティジェンシー計画など、リスク・マネジメントで議論された計画が実行されます。

リスク監査の概要 リスク監査とは、プロジェクトマネジメントにおいてリスク・マネジメント・プロセスの有効性を調べるために使用する監査の一種です((PMBOK第６版、738頁。))。このリスク監査をどのように実施するか、そしてその目的は何なのかはプロジェ...

事象リスクと非事象リスクの概要 事象リスクとは 事象リスクとは、それが起こるかどうかが不確実な将来の出来事によるリスクを意味します。「事象」という言葉が使われているためイメージがつきにくいですが、「事象リスク」は"event risk"という言葉を訳...

プロジェクトの回復力の概要 プロジェクトの回復力とは、プロジェクトに問題が発生した際に、プロジェクトの体制を立て直す力のことです。プロジェクトの回復力は、あらかじめ問題発生時のスケジュールを定めたり、プロジェクトの体制を整えたりすることで...

リスク対応の最大の課題は「忘れられること」 プロジェクトのリスクを洗い出し、立派な対応計画を作った。しかし、いざプロジェクトが走り出すと、日々の目の前のタスクに追われ、せっかく決めたリスク対応策が後回しにされたり、忘れ去られたりすることが...

リスクを見つけたら、次はどう動く？ これまでのプロセスで、プロジェクトに潜むリスクを特定し、どれを優先的に対処すべきか（リスク分析）を決定しました。しかし、「このリスクは危険度が高い」と分かっただけでは、プロジェクトを守ることはできません...

リスク登録簿の概要 リスク登録簿とは「発生するかどうかは確実でないものの、もし発生した場合はプロジェクトに何らかの影響をおよぼす」事項を一覧にまとめた文書です。すでに起こったことを記入するのではなく、これから起こる可能性がある事項を記入す...