スキルアップ・学習– category –

個人よりもはるかに難しい「チーム」の評価 メンバー「個人」の評価基準を定めるだけでも非常に難しいのに、それが「チーム全体」の評価となると、難易度はさらに跳ね上がります。 評価というものは非常に恐ろしい側面を持っています。評価の指標を一つ間...

なぜプロジェクトマネージャーは「うんざり」するのか？ プロジェクトマネージャー（PM）を任されると、多くの人が「うんざり」したり、プロジェクトマネジメントそのものを嫌がったりします。その最大の理由は、スケジュールや予算の計算が難しいからでは...

計画には「やるべきこと」だけでなく「必要なもの」のリストが不可欠 プロジェクトの計画を立てる際、多くの人が「WBS（作業分解図）」を作成してタスクを細かく洗い出します。しかし、「タスクは洗い出したけれど、それを誰がやるのか、どんな機材やシス...

計画に「魂」を入れるための見積もり作業 PMBOK第8版の「資源マネジメントの計画」では、資源を管理するための全体的なルールやアプローチを決定します。しかし、それだけではプロジェクトは動きません。「具体的に、いつ、どんなスキルを持った人が何人必...

自社の「強み」、本当に強みだと言い切れますか？ 「我が社の強みは、高い技術力です」「うちのチームは、顧客対応のスピードが売りです」 プロジェクトを受注する際や、自社の事業戦略を練る際、私たちはよく「強み」という言葉を使います。しかし、その...

「人も資源である」という言葉の冷たさと真実 「プロジェクトのメンバー（人）も、仕事のための資源である」このように表現されると、人間をまるで機械や部品のように扱っているようで、少し冷たい響きを感じるかもしれません。 事実、これまでのPMBOKの歴...

「あの人を使いたい」が通らない時代のプロジェクトマネジメント 「今回の新規プロジェクトには、どうしてもあの優秀なエンジニアが必要だ」「この部分は自社で賄えないから、外部の優秀なフリーランスに手伝ってもらおう」 プロジェクトを立ち上げる際、...

プロジェクトの「資源（リソース）」は人だけではない プロジェクトマネジメントにおいて「資源（リソース）が足りない！」という言葉を耳にしたとき、皆さんは真っ先に何を思い浮かべるでしょうか。多くの人が「エンジニアの数が足りない」「デザイナーの...

ステークホルダー管理の「成功」をどう測るか プロジェクトマネジメントにおいて、スケジュールであれば「予定日」、コストであれば「予算金額」といった明確な数字で結果を測ることができます。では、「ステークホルダー（利害関係者）との関係が上手くい...

プロジェクトを動かすのも、壊すのも「人」である プロジェクトを進行していると、「この機能を追加してほしい」「予算を削らなければならない」といった、様々な変更やトラブルに直面します。それらの引き金をたどっていくと、最終的には必ず「誰か（ステ...

機能を素早く、安全に届けるためのベストプラクティス ソフトウェア開発において、「新しい機能を早くリリースしたい」というビジネス側の要求と、「バグを出さずに安定稼働させたい」という現場の要求は、しばしば衝突します。この両立の難しさに悩むプロ...

相手に合わせてコミュニケーションの「服」を着替える 「あの部署の部長には、事前に根回しをしてから公式な稟議を出さないと怒られる」「この開発チームは、チャットでサクッと相談した方が早く進む」 プロジェクトマネージャーの皆様であれば、相手（ス...