プロジェクトとは何か？PMBOKの定義と定常業務との違いを解説

​2019年10月27日​2022年11月22日

PMBOKによるプロジェクトの定義

PMBOKの定義に沿うと、プロジェクトとは「独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施する、有期性のある業務^[1]PMBOK第６版、４頁。 」 です。

プロジェクトの語源

プロジェクトの語源はラテン語で「前へ」を意味する"pro"と「投げる」を意味する"ject"から来ているとされています^[2]projectの意味・使い方・読み方 | Weblio英和辞書。
この語源が表すように、プロジェクトとは業務を前に進めていくことを意味していると言えるでしょう。

プロジェクトと定常業務

プロジェクトと定常業務の違い

プロジェクトと「ルーチンワーク」と呼ばれる定常業務との違いはどこにあるのでしょうか。
プロジェクトと定常業務をまとめると、以下のようになります。

プロジェクトと定常業務の相互作用

プロジェクトと定常業務は以下の点で接点を持ち、相互に作用します^[3]PMBOK第６版、16頁。。

• 新しいプロダクトの開発時、プロダクトのアップグレード時、またはアウトプットの拡大時
• 定常業務あるいはプロダクト開発プロセスを改善している期間
• プロダクト・ライフサイクル終結時点
• 各プロジェクトの終結フェーズ

例えば提供しているプロダクトを新しく開発したり、アップグレードしたりする場合は、そのプロダクトを支えるために定常業務を変えなければなりません。
そして、プロダクトの開発プロセスを改善している時や提供しているプロダクトのライフサイクルが終わりになる時も、定常業務を行っているスタッフはサポートの仕方を変更していく必要があります。
各プロジェクトの終結フェーズも定常業務に影響を与えます。自社プロダクトのプロジェクトが終わるのであればそれをサポートする体制を整えなければなりませんし、定常業務をサポートするシステムを導入するプロジェクトであっても、その受け入れの準備をする必要があります。