スケジュール管理– tag –

ファンクションポイント法とは ファンクションポイント法は、1979年にIBMのアラン・J・アルブレクト（Allan J. Albrecht）が提案したソフトウェアの規模を測定する手法の１つです。対象となるシステムについて、利用者から見たソフトウェアの機能（画面や...

予算の設定の概要 予算とは、一般的には収入や支出の計画、または一会計年度における歳入・歳出の計画を意味しますが((予算 - Wikipedia))、プロジェクトにおいてはプロジェクトのために承認された見積りを意味します((PMBOK第６版、736頁。))。 PMBOKのプ...

What-if シナリオ分析の概要 What-ifシナリオ分析(What-If Scenario Analysis)とは、仮説を立てて検証していく感度分析で、「仮説を立てたシナリオが発生した場合にどうなるのか」を考えていく分析方法です。主にプロジェクトマネジメントのスケジュール管...

パフォーマンス・レビューとは パフォーマンス・レビュー（Performance Review）とは、プロジェクトマネジメント計画書などの中であらかじめ定めていたベースラインに対して、作業中のプロジェクトの実際のパフォーマンスを測定し、比較し、分析することで...

PMBOKの中の「スケジュールの作成」のプロセス プロジェクトの成否は納期・費用・品質で判断されるため、納期に影響するスケジュール作成はプロジェクトマネジメントの中でも重要なプロセスです。 PMBOKではスケジュールを作成するまでに、準備を重ねてい...

バーンダウン・チャートの概要 バーンダウン・チャートは、ひとつの課題を進める上での時間と作業量の関係を示すグラフです。より具体的にいうと、残りの作業量を指定の期限までに完了できるかを表したグラフのことです。時間が進むにつれて残りの作業量が...

資源最適化技法の概要 資源最適化技法とは、アクティビティの開始日と終了日を調整し、資源の需要と供給のバランスをとる技法のことです。資源最適化技法では、「資源平準化」と「資源円滑化」という２つの手法が使われます。 資源平準化では資源配分を最...

アクティビティ所要期間の見積りの概要 アクティビティ所要期間の見積りとは、PMBOKのスケジュール・マネジメントのプロセスの１つで、想定した資源で、プロジェクトで予定されている個々のアクティビティを完了させるために必要な作業期間を見積もるプロ...

予備設定分析の概要 予備設定分析とは、プロジェクトのスケジュール所要期間、予算、コスト見積り、または資金の予備を決める際に使用される手法で、プロジェクトマネジメント計画書に組み込む構成要素（つまりスケジュール・マネジメント計画書やコミュニ...

パラメトリック見積りの概要 パラメトリック見積りとは、係数見積りとも呼ばれ、過去のデータを基にしてパラメーター（変数）を設け、プロジェクトやアクティビティのコストや所要期間を見積る技法のことです。 例えば、折り鶴を100羽作成する時間を見積る...

類推見積りの概要 類推見積りとは、アクティビティの所要期間やコストを見積もるために、過去の類似のプロジェクトのアクティビティのデータを使う技法のことです。類推見積りでは、主に過去のデータの以下の項目を参考に見積りを行います。 所要期間 予算...

アクティビティの順序設定の概要 アクティビティの順序設定とは、PMBOKにおけるプロセスの１つで、プロジェクトで実施するアクティビティ同士の関係を明らかにし、文書化するプロセスのことです。アクティビティの順序設定を行うことによって、プロジェク...