スケジュール管理– tag –

「このタスク、どれくらいかかるんだろう？」 「この作業、いくらかかるんだろう？」プロジェクトの見積り、いつも悩んでいませんか？そんな時に役立つのが、三点見積りです。 三点見積りとは、楽観値、最可能値、悲観値の３つの値を使って、作業時間やコ...

スケジュールを作る上での基本思想 １／３の法則とは、ITプロジェクトのスケジュールを作成する際に設計・実装（開発）・テストに対してプロジェクト全体の期間を三等分した期間を割り当てるという手法です。『アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マ...

パーキンソンの凡俗法則とは？ パーキンソンの凡俗法則 パーキンソンの凡俗法則（Parkinson's Law of Triviality）とは、イギリスの歴史学者・政治学者シリル・ノースコート・パーキンソン（Cyril Northcote Parkinson）が1957年に発表した「組織は些細な...

プレシデンス・ダイアグラム法とは プレシデンス・ダイアグラム法（Precedence Diagramming Method）とは、プロジェクトのアクティビティの依存関係に注目し、論理的順序関係を図式化していく技法です。PMBOKでは「スケジュール・モデルを構築するための技...

クラッシングは意味があるのか？ クラッシングとはプロジェクトのクリティカルパス上の工程に追加の資源（ヒト、モノ、カネ）を投入して、予定していたスケジュールより短い工期で完了させる手法です。 参考： クラッシングとは何か？プロジェクトの期間を...

作業人数とコミュニケーションの労力の関係 ソフトウェアエンジニアリングの名著『人月の神話』では、作業人数（n）とコミュニケーションの労力の関係は以下の計算式から導くことができるとしています((フレデリック・P・ブルックス Jr.、滝沢徹 (訳) 、牧...

ブルックスの法則とは ブルックスの法則とは、遅延しているソフトウェアプロジェクトに新規に要員を追加しても、想定通りには改善されず、むしろますますスケジュールを遅延させてしまうというものです。このブルックスの法則はソフトウェアエンジニアリン...

クラッシングとは クラッシングとはプロジェクトのクリティカルパス上の工程に追加の資源（ヒト、モノ、カネ）を投入して、予定していたスケジュールより短い工期で完了させる手法です。簡単に言えば、プロジェクトを進める上で最もスケジュールに影響して...

アーンド・バリュー・マネジメントとは アーンド・バリュー・マネジメント（Earned Value Management、以下EVMと略記）とは、予定されていた見積額と完了した作業量、使用したコストを比較し、 プロジェクトの進捗状況を把握・評価する手法です。 PMBOKの...

ファスト・トラッキングとは ファスト・トラッキング（Fast Tracking）とは、通常は順番に実施されているアクティビティを並行して実施し、スケジュールを短縮するという技法です。 なぜファスト・トラッキングは必要なのか？ もしソフトウェアの稼働開始...

資源カレンダーとは 資源カレンダーとは「各資源を投入可能な作業日およびシフトを示す日程表((PMBOK第６版、710頁。))」のことを指します。資源カレンダーはプロジェクトでどのような資源がいつ・どのくらいの期間必要なのかを表すものですが、大きくプロ...

重み付けマイルストーン法とは 重み付けマイルストーン法とは、ワーク・パッケージの期間が比較的長い作業に適した進捗率の測定方法で、加重マイルストーン法と呼ぶこともあります。 なぜ重み付けマイルストーン法が必要なのか プロジェクトのスケジュール...