調達活動の基本 ～内外製分析、RFP作成、ベンダーの評価と選定～【プロジェクトマネジメントの基礎】
要求定義が終わったら プロジェクトの要求定義が終わった後は、要求を実現するために動き始めま ...
インセンティブ・フィー付き定額契約（FPIF）とは何か？フィーの計算方法も含めて解説
インセンティブ・フィー付き定額契約（FPIF）の概要 インセンティブ・フィー付き定額契約（ ...
入札説明会とは何か？当日話すべき内容を紹介
入札説明会の概要 入札説明会とは、プロポーザルの提出に先立って納入候補者を対象に行われる説 ...
調達の実行とは何か？PMBOKのプロセスを紹介
調達の実行の概要 調達の実行とは、PMBOKの中で紹介されているプロセスの１つで、納入候補 ...
プロジェクト調達マネジメントとは何か？必要な資源を獲得するためのプロセス
プロジェクト調達マネジメントの概要 プロジェクト調達マネジメントとは、プロジェクトで必要と ...
多基準意思決定分析とは何か？調達の際に使用する多面的な評価
多基準意思決定分析とは 多基準意思決定分析とは、さまざまな評価項目で複数の案を評価していき ...
発注先選定分析・発注先選定基準とは何か？ベンダー選定の手法を解説
発注先選定分析・発注先選定基準の概要 発注先選定分析の例 発注先選定分析とは、入札書を受領 ...
調達マネジメント計画書とは何か？
調達マネジメント計画書とは 調達マネジメント計画書とは、プロジェクト中にプロジェクト・チー ...
供給者の選定方法について –システム導入するときに考えること–
慣習であるからといって、これをなすという人は、何らの選択をも行わない人である。―ジョン・ス ...