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要求定義が終わったら プロジェクトの要求定義が終わった後は、要求を実現するために動き始めます。たとえばソフトウェア開発プロジェクトの場合は、実際の開発に進んでいきます。しかし、要求事項のすべてを組織内の人員や設備だけで実現できるのは稀です...

インセンティブ・フィー付き定額契約（FPIF）の概要 インセンティブ・フィー付き定額契約（FPIF：Fixed Price Incentive Fee Contract）とは、購入者が納入者へ決められた額を支払い、納入者が所定のパフォーマンス基準を満たした場合に、納入者が追加の報...

入札説明会の概要 入札説明会とは、プロポーザルの提出に先立って納入候補者を対象に行われる説明会のことです。コントラクター説明会、ベンダー説明会、事前入札説明会と呼ばれることもあります。 入札説明会は、すべての入札候補者が調達に関して明確か...

調達の実行の概要 調達の実行とは、PMBOKの中で紹介されているプロセスの１つで、納入候補者から回答を得て、納入者を選定し、契約を終結するプロセスです。プロジェクトでは、プロダクトに必要な部品や資材、労力など様々な資源を調達します。PMBOKの手法...

プロジェクト調達マネジメントの概要 プロジェクト調達マネジメントとは、プロジェクトで必要となる資源を調達する一連のプロセスを管理する活動です。ここでいう調達する資源とは、作業をする人や部品、プロジェクトで使うツールなど多岐にわたりますが、...

多基準意思決定分析とは 多基準意思決定分析とは、さまざまな評価項目で複数の案を評価していき、最適な案を決定するために使われる分析手法です。多基準意思決定分析では、複数の基準をそのままの尺度で評価することができます。例えば関連効果や量的効果...

発注先選定分析・発注先選定基準の概要 発注先選定分析の例 発注先選定分析とは、入札書を受領した後や提案を受けた後、発注先選定基準と照らし合わせて納入者を選定する手法をいいます。定常業務やプロジェクトに必要な物資やサービスの調達を行う際は、...

調達マネジメント計画書とは 調達マネジメント計画書とは、プロジェクト中にプロジェクト・チームが所属する組織外から物品やサービスの購入を行う場合、その方法や方針を定めたものです。PMBOKでは調達マネジメントの計画のプロセスの中で作成され、プロ...

慣習であるからといって、これをなすという人は、何らの選択をも行わない人である。―ジョン・スチュアート・ミル 開発か市販製品・サービスの購入か プロジェクトの企画書を作成する前後で、導入を検討しているシステムを独自に開発するか、市販の製品やサ...