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このサイトの運営者
山脇 弘成（SSAITS代表）
PMP®有資格者・Webプロジェクトマネージャー。
大手メディアや官公庁のWebプロジェクト実績多数。
「技術」だけでなく「対話」を重視し、御社の「ほんとは、こうしたかった」を形にします。
ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントの概要
ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントとは、PMBOKのプロセスの１つです。ステークホルダーのニーズや期待に応え、課題に対処し、ステークホルダーの適切な関与を促すためにステークホルダーとコミュニケーションをとり、協働するプロセスを言います[1]PMBOK第６版、716頁。。
ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントのインプット
ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントの主なインプットは以下の通りです[2]PMBOK第６版、525～526頁。。
- プロジェクトマネジメント計画書
- プロジェクト文書
- 変更ログ
- 課題ログ
- 教訓登録簿
- ステークホルダー登録簿
- 組織体の環境要因
- 組織のプロセス資産
ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントのツールと技法
ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントの主なツールと技法は以下の通りです[3]PMBOK第６版、526～528頁。。
- 専門家の判断
- コミュニケーション・スキル
- 人間関係とチームに関するスキル
- 行動規範
- 会議
ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントのアウトプット
ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメントの主なアウトプットは以下の通りです[4]PMBOK第６版、528～529頁。。
- 変更要求
- プロジェクトマネジメント計画書更新版
- コミュニケーション・マネジメント計画書
- ステークホルダー・エンゲージメント計画書
- プロジェクト文書更新版
- 変更ログ
- 課題ログ
- 教訓登録簿
- ステークホルダー登録簿
