リスク管理– tag –

プロジェクトの回復力の概要 プロジェクトの回復力とは、プロジェクトに問題が発生した際に、プロジェクトの体制を立て直す力のことです。プロジェクトの回復力は、あらかじめ問題発生時のスケジュールを定めたり、プロジェクトの体制を整えたりすることで...

リスク対応策の実行の概要 PMBOKで扱われるプロセスの１つであるリスク対応策の実行とは、合意済みリスク対応計画を実行するプロセスです((PMBOK第６版、449頁。))。PMBOKに従い、プロジェクトのリスク・マネジメントを進めるのであれば、一般的には以下の...

リスク対応の計画の概要 リスク対応の計画とは、PMBOKで紹介されているプロセスの１つで、プロジェクトの全体リスクを個別に対処するために、選択肢の策定、戦略の選択、および対応処置へ合意するプロセスのことです((PMBOK第６版、739頁。))。 PMBOKの手...

リスク登録簿の概要 リスク登録簿とは「発生するかどうかは確実でないものの、もし発生した場合はプロジェクトに何らかの影響をおよぼす」事項を一覧にまとめた文書です。すでに起こったことを記入するのではなく、これから起こる可能性がある事項を記入す...

リスクの定量的分析の概要 リスクの定量的分析とは、プロジェクトの個別の特定した個別リスクと、プロジェクト目標全体における他の不確実性要因が複合した影響を数量的に分析するプロセスです。 PMBOKのリスク・マネジメントのプロセスには、リスクの定量...

インフルエンス・ダイアグラムの概要 インフルエンス・ダイアグラム（Influence Diagram）とは、因果関係、事象の時系列、その他の変数と結果の関係などの状況を図示したものです((PMBOK第６版、700頁。))。影響図とも呼ばれます。 プロジェクト・マネジメ...

リスクの特定の概要 リスクの特定とは、PMBOKのプロセスの１つで、プロジェクトの全体リスクの要因だけでなくプロジェクトの個別リスクの要因を特定し、それぞれの特性を文書化するプロセスです((PMBOK第６版、409頁。))。 このリスクの特定のプロセスでは...

文書分析の概要 文書分析とはあるテーマに対し、文書を評価する定性的分析の一種です。分析対象となる文書は以下の３つの種類に分けられるとされています((Documentary analysis - Wikipedia))。 代役の成績証明書、目的の声明、年次報告書、戦略マニュア...

プロンプト・リストの概要 プロンプト・リスト（Prompt List）とは、個々のプロジェクトのリスクを引き起こす可能性があり、プロジェクト全体のリスク要因ともなり得る、リスク区分のあらかじめ決められたリストです。 簡単に言えば、PMBOKのリスクの特定...

オプション思考の概要 オプション思考とは、リーンソフトウェア開発で用いられる場合、ソフトウェア開発にオプションを導入し、仕様の意思決定を遅らせようとする思考です。リーンソフトウェア開発の22の思考ツールの１つとして数えられるオプション思考は...

What-if シナリオ分析の概要 What-ifシナリオ分析(What-If Scenario Analysis)とは、仮説を立てて検証していく感度分析で、「仮説を立てたシナリオが発生した場合にどうなるのか」を考えていく分析方法です。主にプロジェクトマネジメントのスケジュール管...

コンティンジェンシー対応戦略の概要 コンティンジェンシー対応戦略は、特定の状況になった際にとる対応を講じる、リスク対応計画の中の１つの戦略です。コンティンジェント（contingent）を直訳すれば「偶発的」「不慮の」となり、起こるかもしれない状況...