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感度分析とは 感度分析は、計画や予測を立てる際、変数やパラメータといった要素が現状から変動した場合にキャッシュフローや最終利益などにどの程度の影響を与えるかを定量的に算出する分析です。トルネードグラフやスパイダーグラフなどで見える化される...

リスク報告書の概要 PMBOKのリスク報告書とは、プロジェクトマネジメントの「リスクの特定」プロセスにおいて作成される資料です。 知識エリア「リスクマネジメント」 PMBOKでは、プロジェクトマネジメントに必要な知識を９つに分けています。「リスクの特...

リスクデータ品質査定の概要 リスクデータ品質査定とは、主にプロジェクトマネジメントのリスク分析で行われる検査です。リスクそのものではなく、リスクに関するデータに対しての査定となっています。リスクデータ品質査定は、主に以下の視点をもって行わ...

リスク・トリガーとは、リスクが発生しそうなことを示す事象または条件のことです((PMBOK第６版、417頁。))。このリスク・トリガーが検知されたことを契機として、コンティジェンシー計画など、リスク・マネジメントで議論された計画が実行されます。

リスク監査の概要 リスク監査とは、プロジェクトマネジメントにおいてリスク・マネジメント・プロセスの有効性を調べるために使用する監査の一種です((PMBOK第６版、738頁。))。このリスク監査をどのように実施するか、そしてその目的は何なのかはプロジェ...

事象リスクと非事象リスクの概要 事象リスクとは 事象リスクとは、それが起こるかどうかが不確実な将来の出来事によるリスクを意味します。「事象」という言葉が使われているためイメージがつきにくいですが、「事象リスク」は"event risk"という言葉を訳...

プロジェクトの回復力の概要 プロジェクトの回復力とは、プロジェクトに問題が発生した際に、プロジェクトの体制を立て直す力のことです。プロジェクトの回復力は、あらかじめ問題発生時のスケジュールを定めたり、プロジェクトの体制を整えたりすることで...

リスク対応策の実行の概要 PMBOKで扱われるプロセスの１つであるリスク対応策の実行とは、合意済みリスク対応計画を実行するプロセスです((PMBOK第６版、449頁。))。PMBOKに従い、プロジェクトのリスク・マネジメントを進めるのであれば、一般的には以下の...

リスク対応の計画の概要 リスク対応の計画とは、PMBOKで紹介されているプロセスの１つで、プロジェクトの全体リスクを個別に対処するために、選択肢の策定、戦略の選択、および対応処置へ合意するプロセスのことです((PMBOK第６版、739頁。))。 PMBOKの手...

リスク登録簿の概要 リスク登録簿とは「発生するかどうかは確実でないものの、もし発生した場合はプロジェクトに何らかの影響をおよぼす」事項を一覧にまとめた文書です。すでに起こったことを記入するのではなく、これから起こる可能性がある事項を記入す...

リスクの定量的分析の概要 リスクの定量的分析とは、プロジェクトの個別の特定した個別リスクと、プロジェクト目標全体における他の不確実性要因が複合した影響を数量的に分析するプロセスです。 PMBOKのリスク・マネジメントのプロセスには、リスクの定量...

インフルエンス・ダイアグラムの概要 インフルエンス・ダイアグラム（Influence Diagram）とは、因果関係、事象の時系列、その他の変数と結果の関係などの状況を図示したものです((PMBOK第６版、700頁。))。影響図とも呼ばれます。 プロジェクト・マネジメ...