リスク管理– tag –

PMBOK第8版のリスク・パフォーマンス領域のキーコンセプトを解説していきます((Project Management Institute『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK®ガイド）第8版』日本語版、第2部 2.7.1「重要な概念（キーコンセプト）」（92〜94ページ）お...

資源（リソース）はプロジェクトの「血液」である 「スケジュールが遅れている」「予算が超過しそうだ」「スコープ（作業範囲）が終わらない」プロジェクトの現場で起こるこれらの問題は、一見するとそれぞれ別の原因があるように見えます。しかし、根本を...

ステークホルダー管理の「成功」をどう測るか プロジェクトマネジメントにおいて、スケジュールであれば「予定日」、コストであれば「予算金額」といった明確な数字で結果を測ることができます。では、「ステークホルダー（利害関係者）との関係が上手くい...

プロジェクトを動かすのも、壊すのも「人」である プロジェクトを進行していると、「この機能を追加してほしい」「予算を削らなければならない」といった、様々な変更やトラブルに直面します。それらの引き金をたどっていくと、最終的には必ず「誰か（ステ...

最新のPMBOK第8版学習シリーズ。今回は「Section 4.1 プロジェクト・フェーズ（Project Phases）」について掘り下げていきます。 前バージョンの第7版では、マインドセットなどの抽象的な概念が中心でしたが、第8版では「実際にどう区切って進めるか」とい...

「AIエージェントが勝手にメールを削除し始めた。スマホからは止められない。爆弾処理班のように、必死にMac Miniまで走って電源を抜いた」 これは映画のワンシーンではありません。先日、MetaのAI研究者が実際に体験した、背筋が凍るようなエピソードです...

あらかじめ変化に対応できる体制を整えておく プロジェクトではスケジュールの変更や要求の変化など、さまざまな変化が発生します。プロジェクト・マネジャーは、そうした変化に対応できるようにステークホルダーとの連絡方法を考え、変更の要求に対してど...

DICEフレームワークとは DICEフレームワークとは、ボストンコンサルティンググループ（BCG）によって開発されたツールで、プロジェクトの変更を支援するフレームワークです。DICEフレームワークでは、「期間（Duration）」「誠実さ（Integrity）」「コミッ...

プロジェクトにはトラブルがつきものです。やっかいなことに、トラブルの発生確率はプロジェクトの難易度とともに高まります。 プロジェクト・マネジャーはトラブルが発生しないよう、発生したとしても被害が大きくならないよう、事前に準備をしておくこと...

PDPC法は、プロセス決定計画図（Process Decision Program Chart）の略で、目標達成までに想定される不測の事態とその回避策を明確にしておく方法です。「新QC７つ道具」の１つとして、研究や技術開発、営業活動等において流動的で予測が困難である場合の...

ステーシー・マトリックスの概要 ステーシー・マトリックスは「プロジェクトの複雑さ」を理解するために利用される図で、「ステーシー複雑性モデル」とも呼ばれます。この「複雑さ」には、「不確実項目が多い」「近い未来を確実に予測できない」などの観点...

プロジェクト・リスク・マネジメントの概要 プロジェクト・リスク・マネジメントは、PMBOKが扱う知識エリアの１つです。ここでの「リスク」とは、発生するタイミングや確率が不確実な事象を指します。 PMBOKでは、プロジェクト・リスク・マネジメントを以...