リスク管理– tag –

あらかじめ変化に対応できる体制を整えておく プロジェクトではスケジュールの変更や要求の変化など、さまざまな変化が発生します。プロジェクト・マネジャーは、そうした変化に対応できるようにステークホルダーとの連絡方法を考え、変更の要求に対してど...

DICEフレームワークとは DICEフレームワークとは、ボストンコンサルティンググループ（BCG）によって開発されたツールで、プロジェクトの変更を支援するフレームワークです。DICEフレームワークでは、「期間（Duration）」「誠実さ（Integrity）」「コミッ...

プロジェクトにはトラブルがつきものです。やっかいなことに、トラブルの発生確率はプロジェクトの難易度とともに高まります。 プロジェクト・マネジャーはトラブルが発生しないよう、発生したとしても被害が大きくならないよう、事前に準備をしておくこと...

PDPC法は、プロセス決定計画図（Process Decision Program Chart）の略で、目標達成までに想定される不測の事態とその回避策を明確にしておく方法です。「新QC７つ道具」の１つとして、研究や技術開発、営業活動等において流動的で予測が困難である場合の...

ステーシー・マトリックスの概要 ステーシー・マトリックスは「プロジェクトの複雑さ」を理解するために利用される図で、「ステーシー複雑性モデル」とも呼ばれます。この「複雑さ」には、「不確実項目が多い」「近い未来を確実に予測できない」などの観点...

プロジェクト・リスク・マネジメントの概要 プロジェクト・リスク・マネジメントは、PMBOKが扱う知識エリアの１つです。ここでの「リスク」とは、発生するタイミングや確率が不確実な事象を指します。 PMBOKでは、プロジェクト・リスク・マネジメントを以...

感度分析とは 感度分析は、計画や予測を立てる際、変数やパラメータといった要素が現状から変動した場合にキャッシュフローや最終利益などにどの程度の影響を与えるかを定量的に算出する分析です。トルネードグラフやスパイダーグラフなどで見える化される...

リスク報告書の概要 PMBOKのリスク報告書とは、プロジェクトマネジメントの「リスクの特定」プロセスにおいて作成される資料です。 知識エリア「リスクマネジメント」 PMBOKでは、プロジェクトマネジメントに必要な知識を９つに分けています。「リスクの特...

リスクデータ品質査定の概要 リスクデータ品質査定とは、主にプロジェクトマネジメントのリスク分析で行われる検査です。リスクそのものではなく、リスクに関するデータに対しての査定となっています。リスクデータ品質査定は、主に以下の視点をもって行わ...

リスク・トリガーとは、リスクが発生しそうなことを示す事象または条件のことです((PMBOK第６版、417頁。))。このリスク・トリガーが検知されたことを契機として、コンティジェンシー計画など、リスク・マネジメントで議論された計画が実行されます。

リスク監査の概要 リスク監査とは、プロジェクトマネジメントにおいてリスク・マネジメント・プロセスの有効性を調べるために使用する監査の一種です((PMBOK第６版、738頁。))。このリスク監査をどのように実施するか、そしてその目的は何なのかはプロジェ...

事象リスクと非事象リスクの概要 事象リスクとは 事象リスクとは、それが起こるかどうかが不確実な将来の出来事によるリスクを意味します。「事象」という言葉が使われているためイメージがつきにくいですが、「事象リスク」は"event risk"という言葉を訳...