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チームで仕事をしていると、「あれ？これって誰が担当だっけ？」「このタスク、誰に確認すればいいんだ？」と、困ってしまうこと、ありませんか？ RASICは、そんな悩みを解決してくれるフレームワークです。RASICを使えば、プロジェクトにおける 個人の責...

ネットワーキングの概要 ネットワーキングとは、コミュニケーション・マネジメントで用いられる言葉であり、人と接して情報を交換し、連絡を取り合うことです((PMBOK第６版、386頁。))。ネットワーキングはプロジェクト・マネジャーとそのチームに正式でな...

バートルテストとは、ゲーム研究者であるリチャード・バートルが発案したテストで、プレイヤーの気質を「アチーバー」「エクスプローラー」「ソーシャライザー」「キラー」の４つのカテゴリーに分類するものです。今回はこのバートルテストについて解説し...

人間関係とチームに関するスキルの概要 人間関係とチームに関するスキルとは、チーム・メンバーおよび他のステークホルダーを効果的にリードし、相互に作用するために用いられるスキルです((PMBOK第６版、723頁。))。 人間関係とチームに関するスキルの具...

コミュニケーションのマネジメントの概要 コミュニケーションのマネジメントとは、PMBOKで紹介されているプロセスの１つで、プロジェクト情報の適時かつ適切な収集、生成、配布、保管、検索、マネジメント、監視、そして最終的な廃棄が確実に行われるよう...

デイリースクラムの概要 デイリースクラムは開発作業を円滑かつ最適化するとともに、予定どおりに進んでいるか、課題はないか確認する目的で開催されます。開発チームが主催しスクラム・マスターも参加する会議であり、以下の特徴があります。 毎日、同じ...

KPTとは KPTとはプロジェクトを振り返り、改善していくための手法です。Keep、Problem、Tryの頭文字を取った言葉で「ケプト」と読みます。それぞれ以下のような意味を持ちます。 Keep：よかったこと、継続したいこと Problem：悪かったこと、改善したいこ...

スプリントプランニングの概要 スプリントプランニングとはスクラム開発の代表的な工程で、それぞれのスプリントを始める前に実施されるミーティングを指します。スプリントプランニングには、スクラムチームを構成する、以下の３者が参加します。 プロダ...

プロジェクト・マネジャーに必要な影響力 プロジェクトには様々な参加者やステークホルダーがいるため、プロジェクト・マネジャーは彼らの協力を上手く取り付け、プロジェクトを円滑に進めていかなければなりません。このプロジェクト・マネジャーが他の誰...

ステークホルダー・マッピングの概要 ステークホルダー・マッピングとは、ひとつのサービスにかかわるステークホルダーの関係性を図にまとめることです。一般的に、製品やサービスを提供する企業には多くのステークホルダーがかかわっています。その企業の...

タックマン・モデルの概要 タックマン・モデルとは、チーム育成モデルであり、チームは５つの発展段階を経ていくというアイデアです。その名の通り、タックマン・モデルはアメリカの心理学者であるブルース・ウェイ・タックマン（Bruce Wayne Tuckman）が1...

コンフリクト・マネジメントの概要 コンフリクト・マネジメントとは、組織の効果やパフォーマンス、学習やグループの成果を高めるため、紛争の肯定的な側面を増やしながら、紛争の否定的な側面を制限するプロセスです。コンフリクト（conflict）とは、「紛...