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バリューストリームマッピング バリューストリームマッピングとは、顧客に対して、製品やサービスを提供するまでに必要となるプロセスと生み出される価値（バリュー）を可視化するという分析手法で、リーンソフトウェア開発の22のツールにも数えられていま...

BPR（Business Process Re-engineering：業務プロセス改革）の概要 近年、多くの企業が働き方改革やデジタルトランスフォーメーション（DX）を進めていく中で「BPR」が注目されています。BPRはビジネスプロセス・リエンジニアリング（Business Process Re-...

ADKARモデルの概要 ADKARモデルは、米国Prosci社のジェフリー・ハイアットが書籍『ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Community』で紹介した組織変革モデルです。比較的シンプルなモデルであり、組織変革として５つのステップとなる...

ジョン・コッターの変革を導くための８つのプロセスの概要 リーダーシップ論を研究するジョン・コッター（John P. Kotter）は変革を導くための８つのプロセスを提唱しています。その８つのプロセスは以下のとおりです。 危機意識を高める 変革推進のための...

教訓登録簿の概要 私たちはプロジェクトに関わると、何らかの学びを得ます。プロジェクトマネジメントでは、これを「教訓」と呼びます。教訓は、PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系ガイド）にも記載されている項目の１つです。 教訓の例として、以下...

バリューストリームマッピングの概要 バリューストリームマップの例（画像はWikiより） バリューストリームマッピングとは、顧客に対して、製品やサービスを提供するまでに必要となるプロセスと生み出される価値（バリュー）を可視化するという分析手法で...

「As-Is / To-Be」モデルの概要 「As-Is / To-Be」とは、現状と理想のギャップを的確に認識し、取り組むべき課題を抽出したうえで、行動に移すためのビジネスフレームワークです。 「As-Is」とは、現在の状態がどうであるかを表すための用語です。 「To-Be...

Googleをはじめ世界的企業が採用する目標管理手法、OKRとは OKR（Objectives and Key Results）とは、組織にて設定する目標と、目標に対して成果を結びつけることで方向性を明確にする目標管理の手法です。「目標」を意味する「Objectives」と「主要な結果...

教訓リポジトリとは 教訓リポジトリとは、プロジェクトから得られた教訓の保存先のことを意味します。 英語名が"Lessons Learned Repositories"であることから、海外ではLLRと略されることもあります。 教訓とは 「成功したプロジェクトでどのように取り組...

傾向分析とは 傾向分析とは、「数学的モデルを用い、過去の結果に基づいて将来の成果を予測する分析技法((PMBOK第６版、704頁。))」のことを指します。株式投資のために使用されることもある傾向分析ですが、今回はプロジェクト管理での使われ方を解説して...

プロジェクトが終わったらプロジェクトの反省会を開こう 記憶が新しいうちに反省会を開く プロジェクトは成功させるだけでも難しいことで、時に困難が生じたりハプニングに見舞われたりしながらも、なんとか完了させたということが多いのではないでしょう...