RASICとは何か？プロジェクトにおける個人の責任範囲を明確にするためのフレームワークを解説
チームで仕事をしていると、「あれ？これって誰が担当だっけ？」「このタスク、誰に確認すればいいんだ？」と、困ってしまうこと、ありませんか？
RASICは、そんな悩みを解決してくれるフレームワークです。RASICを使えば、プロジェクトにおける 個人の責任範囲を明確にすることができます。
「誰が」「何を」「どのように」 責任を持つのかを ハッキリさせることで、
- 責任の所在が曖昧になるのを防ぐ
- チームメンバー間の連携をスムーズにする
- プロジェクトを効率的に進める
といった効果が期待できます。
RASICは、 あらゆるプロジェクトに活用できるツールです。
ぜひ、この記事を読んで、 RASICをマスターし、 プロジェクトを成功に導きましょう！
RASICについては動画でも解説していますので、ぜひご覧ください。
RASICの概要
RASICとは、プロジェクトにおける個人の責任範囲を明確にするためのフレームワークです。
業務プロセスの目的から組織、業務の権限と役割を明確にすることで、それぞれの業務に重要性を持たせることが可能となり、業務の処理能力を改善することができます。
RASICを「RASCI」という順番にしている場合もありますが、内容には変わりはありません。
RASICの5つの役割
RASICは、組織、業務プロセスにおいて５つの役割を明確にすることで業務の見直しや適切な人材の配置を行うことができます。RASICを活用した組織、業務の見直しは、以下の観点によって各責任者を整理し、それを図にしていきます。
R : Responsible（実行責任）
実行責任は、業務（タスク）の実行に責任を持つ役割です。
業務の実行に責任を持つとともに、実行内容とその結果について、説明責任者（Accountable）に報告する義務を持ちます。業務の実行に対して、知識、経験が不足している場合は、相談（Consult）の役割の人に相談を行います。
A : Accountable（説明責任）
説明責任は、経営者やユーザー、取引先などの利害関係者（ステークホルダー）に対して、プロジェクトの進捗や状況について説明を行うことに責任を持つ役割です。担当するプロジェクトの情報を統括し、整理を行う管理的な業務を行う役割も担います。
S : Support（支援)
支援は、業務（タスク）のサポートを行うことに責任を持つ役割です。業務を行う上で必要となる資材の調達や作業の実施を行います。
C :Consulted（相談先）
相談先は、業務（タスク）の実行において、実施メンバーが円滑に業務を進めていけるように、業務の実行支援、アドバイスを行うことに責任を持つ役割です。実行責任者（Responsible）から相談があった場合は、課題の全体像を把握し、解決するためのプランニングを支援します。
I : Informed（報告先）
報告先は企画の進捗や状況報告を受け取ることに責任を持つ役割です。
相談先（Consulted）との違いは、業務実行前のプランニング段階や業務遂行中に相談を行うのが相談先（Consulted）であることに対し、報告先（Inform）は業務完了後に報告を行うという違いがあります。
RASICの活用事例
RASICは、例えば子会社への経理、決算業務の一部を委託する際などに活用できます。現行の決算業務をRASICで整理し、子会社に実行責任者（Responsible）と説明責任者（Accountable）を設置します。親会社を報告先（Informed）とすることで、親会社からの承認を待たず、子会社側で意思決定を行うことで決算業務のスループットが向上します。また、親会社としては、子会社からの報告を受けて業務改善の意思決定を整理していくことで効率的な決算プロセスを構築できます。
RASICとRACIチャートの違い
RASICに似た手法としてRACIチャートがあります。
RACIチャートも、実行責任、説明責任、相談対応、情報提供の４つの役割を明確にしていきます。
両者の違いは、RASICが支援の役割があるのに対し、RACIチャートにはないことです。いわば、RASICの簡易版がRACIチャートです。
RACIチャートについては下記の記事もご参照ください。
https://ssaits.jp/promapedia/method/raci-chart.html他のチーム・ビルディングの手法も確認
RASICはチーム運営において非常に役立つフレームワークですが、チームビルディングには他にも様々な手法があります。
チームビルディングの目的や状況に合わせて、適切な手法を選択することが重要です。
他の手法についても知りたい方は、ぜひ以下の記事もチェックしてみてください。
