チーム・ビルディング– tag –

チーム運営を円滑にする手法・フレームワークまとめ チームで仕事をする上で、メンバー同士が協力し合い、それぞれの能力を最大限に発揮できる環境を作ることは、非常に重要です。 しかし、チーム運営は決して簡単なことではありません。 コミュニケーショ...

互恵の輪の概要 互恵の輪（Reciprocity Ring）とは、ミシガン大学の社会学者ウェイン・ベイカー（Wayne Baker）と妻のシェリルによって開発された、相互の協力と支援を促進するためのコンセプトやツールの一つです。互恵の輪はポジティブ心理学と社会心理...

チームで成果を最大化！ハイパフォーマンスチームの作り方 チームで仕事をしていると、こんな悩みありませんか？ なかなか成果が上がらない… メンバー同士の連携がうまくいかない… モチベーションが低い… チームで仕事をする以上、このような悩みは尽きな...

高性能チーム（High-performing team）とは？ 高性能チーム（High-performing team）は、プロジェクトの目的をともに達成する才能を持ち、動機付けをされたプロ集団のことを指します。この言葉は、アントニオ・ニエト＝ロドリゲス（Antonio Nieto-Rodrigue...

ドレイファスモデルとは ドレイファスモデルとは、1970年代にスチュアート・ドレイファス（Stuart Dreyfus）とヒューバート・ドレイファス（Hubert Dreyfus）の兄弟が定義した、人間が技能を習得し、極める過程のモデルです。この考え方は、看護業界や航空...

１on１ミーティングとは １on１ミーティングとは、上司とプロジェクトメンバーによる１対１の対話の時間を指します。通常の面談との大きな違いは、１on１は「メンバーのための時間」ということです。つまり、情報共有や指導が目的なのではなく、１on１を受...

「誰にプロジェクト・マネジャーを任せるのか？」はプロジェクトの成否を大きく左右する重要な決定です。 その選定基準はさまざまありますが、今回は専心と献身のマトリックスを使って解説していきます。 プロジェクト・マネジャーへの２つの質問 プロジェ...

プロジェクトのスポンサーとは プロジェクトのスポンサーとは、プロジェクトの責任者のことを指します。 多くのプロジェクトでは、プロジェクトの責任者が明らかでなかったり、経営幹部が責任を感じているものの、自分の問題として扱っていなかったりしま...

部下を育成するためには「ティーチング」と「コーチング」を上手に使い分けることが重要です。この記事では、上司が部下の指導をする時に用いられることの多いティーチングとコーチングの定義、使い分けのポイントをお伝えします。 ティーチングとは？コー...

メンター制度とは メンター制度とは、新入社員や若手社員に対して個別に任命された先輩社員が指導にあたったり相談に乗ったりする人材育成支援制度です。指導・相談役となる社員のことをメンター（mentor）、指導や助言を受ける社員のことをメンティ（ment...

どのようなオフィス・レイアウトにすればスタッフの生産性は高まるのでしょうか？今回は『ひらめきを生み出すカオスの法則』から、４つのレイアウトの効果を考えていきます。 ４つのオフィス・レイアウトの内、最も生産性が高まるのはどれ？ 今回考える４...

内部結束型ソーシャルキャピタルと橋渡し型ソーシャルキャピタルは、ともにチームの協力体制に関する用語です。 内部結束型ソーシャルキャピタルは、外部との関係を遮断し、チーム内だけの交流に専念させるチーム・ビルディングの手法です。 一方で橋渡し...