スキルアップ・学習– category –

プロジェクトを本格的に始める前の準備段階を、プロジェクトマネジメントの用語で「立ち上げ（Initiation）」と呼びます。 「とりあえず作業を始めよう！」と見切り発車してしまうと、後になって「誰のためのプロジェクトだったのか」「いつまでに終わらせ...

近年、Webサイトを狙ったサイバー攻撃が増えています。とくに増えているのが、中小企業のホームページなど、セキュリティの弱いサイトを狙った攻撃です。こうした攻撃の主な目的は、Webサイトで収集している個人情報の入手です。たとえば会員情報などを不...

本記事は、PMBOK第8版の最新の定義に合わせて内容をアップデートしました。（2026年5月更新）。第7版の内容との大きな違いはありません。 プロジェクトが立ち上がり、いざ作業を始める前に、プロマネが決めなければならない重要な事項があります。それが「...

適応型アプローチの概要 「進んではまた戻り…」を繰り返すのが「反復型」、少しずつ進めるのが「漸進型」 適応型アプローチとは、アジャイル開発に代表される、反復型アプローチと漸進型アプローチを組み合わせた開発アプローチです。反復型アプローチはプ...

「プロジェクトの納期がいつも遅れてしまう」「余裕を持たせてスケジュールを組んだはずなのに、なぜか毎回ギリギリになってしまう」プロジェクトマネジメントにおいて、そんな悩みを抱えていませんか？ その原因は、タスク同士の依存関係だけでなく、同じ...

テーラリング（tailoring）とは、直訳すると「洋服の仕立て」を意味する言葉です。 「洋服の仕立て直し」などで日常的に使われる言葉ですが、プロジェクトマネジメントにおいては、「プロジェクトを成功させるために、プロセス、インプット、ツール、技法...

本記事は、最新のPMBOK第8版などの知見を踏まえ、内容をアップデートしました。（2026年5月更新） 内外製分析（Make-or-buy analysis）の概要 内外製分析（Make-or-buy analysis）とは、プロジェクトの作業や成果物を自社で作る（内製・Make）か、外部から...

情報処理技術者試験（基本情報、応用情報、情報セキュリティマネジメントなど）で頻出の規格「JIS Q 27000」。ISO/IEC 27000シリーズの日本語訳であり、情報セキュリティの「辞書」のような存在です。 試験対策として重要なのは、改定の歴史を覚えることで...

プロジェクトを進める中で、「あちらを立てればこちらが立たず……結局、誰の意見を一番優先すべきなんだろう？」と頭を抱えた経験はありませんか？ プロジェクトを成功に導くためには、関わるすべての人（ステークホルダー）の立ち位置や影響力を正しく見極...

プロマネは政治にも敏感でなければならない プロジェクト・マネジャー（以下、プロマネと略記）には様々な役割や責任が担わされ、求められるスキルも広範囲にわたります。プロマネに対人スキルが求められるのは言うまでもないですが、その中でも今回はプロ...

※本記事は、PMBOKの概念を初心者にもわかりやすく理解していただくため、表現を大幅にアップデートしました。（2026年5月更新） プロジェクトマネジメントの教科書（PMBOK）を読んでいると、「ステークホルダー登録簿」という少し堅苦しい言葉が出てきます...

Web担当者になると直面する用語 Web担当者になるとクッキー、セッション、キャッシュはどれも耳にする言葉です。また、Web担当者だけでなく、Webシステムを扱う情報システム部に所属される方も聞いたことがある用語ではないでしょうか。どれもWebの記憶に...