「PMBOK®ガイド」第7版とは何だったのか？実用書から「哲学書」へ変貌した一冊を振り返る

2026年1月16日

2025年11月、アメリカでついに『PMBOK®ガイド』第8版（以下、第8版）がリリースされました。日本でも2026年中には翻訳版が登場すると予想されており、どんな内容になるのか今から楽しみです。

さて、新しい版が出るということは、現在書店に並んでいる『PMBOK®ガイド』第7版（以下、第7版）は、これでお役御免となります。
しかし、現場のプロジェクトマネージャー（PM）として正直な感想を言うと、「第7版は、日本ではあまり浸透しなかったのではないか？」という気がしてなりません。

今回は、第8版が上陸する前に、あの衝撃的だった第7版とは一体何だったのか？なぜ現場は戸惑ったのか？その功罪を振り返ってみたいと思います。

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物理的に「別物」になった衝撃

第7版が登場した時、多くのPMP®ホルダーが腰を抜かしました。内容以前に、物理的な厚さが劇的に変わっていたからです。

第6版までは、まるで昭和の電話帳のような、1,000ページを超える鈍器のような分厚さでした。改版のたびに厚くなっていたので、「第7版が出る頃には、もはや縦なのか横なのか分からない立方体になるのでは……」と冗談半分で危惧していたほどです。

しかし、蓋を開けてみれば第7版は、第6版の半分以下のスリムなボディで登場しました。
「おっ、これは学習しやすくなったのか？」「エッセンスを凝縮してくれたのか？」と期待したのですが、ページをめくるとさらなる衝撃が待っていました。

「進め方（How）」から「心構え（Mind）」へ

第7版の中身は、第6版とは似ても似つかないものでした。
私の読後の率直な感想を言うなら、「宮本武蔵の『五輪の書』を読まされている気分」です。

たとえば、『漫画の描き方』という本を買ったとします。そこにはどのような内容が書かれていると思いますか？
「ペン選び」「コマ割り」「魅力的なキャラクターの描き方」
このようなことを考えていたのに、いざ読んでみると「漫画家としての心構え」について延々と書かれていた。

あるいは、「『将棋入門（駒の動かし方）』を買ったのに、内容は羽生善治さんの『決断力（勝負哲学）』だった」と言ってもいいかもしれません。

第6版までのPMBOK®は、難解ながらも「辞書兼マニュアル」でした。「ここに書かれているプロセスを順にこなし、必要なドキュメントを作れば、だいたいのプロジェクトは成功する」という「正解（型）」がそこにはありました。

しかし、第7版は「原理・原則（Principles）」ベースへと大転換しました。「プロジェクトを成功させるには、この8つのことに気を配りなさい」という教えは、確かに真理です。しかし、「で、明日の定例会で何をすればいいの？」という新人PMの悲痛な叫びには、全く応えてくれない「哲学書」になってしまったのです。

なぜ日本の試験（IPA）は第7版を無視したのか？

第7版が日本で定着しきらなかった理由の一つに、「国家試験が第7版についてこなかった」という事情があると思います。

たとえば、令和7年度の応用情報技術者試験（春期）では、「プロジェクト憲章」に関する出題がありました。
しかし、この「プロジェクト憲章」という言葉、第7版の本文には登場しません（第6版の重要概念です）。

IPAの情報処理技術者試験は、「共通フレーム（SLCP）」という開発標準をベースにしており、これはプロジェクトマネジメントのISO規格（国際標準）とリンクしています。第6版までの「プロセスベース」のアプローチはISOと親和性が高かったのですが、抽象度が上がりすぎた第7版は、試験問題としても扱いづらかったのかもしれません。

結果として、「最新のPMBOK®（第7版）が出ているのに、試験勉強では第6版の知識を詰め込む」というねじれ現象が数年間続くことになりました。

「ウォーターフォールとアジャイルの同居」という無理難題

なぜ、ここまで抽象的な「哲学書」になってしまったのでしょうか。
私は、「ウォーターフォール型とアジャイル型という、水と油を混ぜようとした結果」ではないかと考えています。

ウォーターフォール： 「計画」が命。段取り通りに進めることが正義。
アジャイル： 「変化」が命。計画にとらわれず適応することが正義。

この両者に共通する「何か」を抽出しようとすれば、どうしても「価値を提供しよう」「チームワークを大切にしよう」といった、抽象度の高い道徳の教科書のような内容にならざるを得ません。

個人的な意見を言わせてもらえば、「HOW TO（手順）」で進められるのはウォーターフォール型だけであり、PMBOK®はそこに集中すべきだったのではないでしょうか。

昨今は「アジャイル！アジャイル！」と叫ばれますが、多くの日本企業が取り組んでいるプロジェクトは、依然として「既知の未知」（自社はやったことがないが、世の中的には正解があるもの）がほとんどです。
基幹システムの刷新やビルの建設プロジェクトで、「とりあえず走り出してから考えよう」とアジャイルを適用すれば、コスト超過とスケジュール遅延で地獄を見ます。

「型」があるからこそ、そこから外れる応用もできます。
第8版では、第6版にあったような「プロセス（型）」の概念が復活しているという噂も耳にします。

「哲学」も大切ですが、現場はやはり、迷った時に立ち返れる「実用的な地図」を求めているのです。