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PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は、プロジェクトに必要な作業や成果物を「どうやって手に入れるか」を決定する「2.1.6.3 ソーシング戦略の計画（Plan Sourcing Strategy）」プロセスについて解説します((Project Man...

PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は、プロジェクト全体のマスタープランを作り上げるプロセス「2.1.6.2 プロジェクト計画の統合と整合（Integrate and Align Project Plans）」について解説します((Project Management...

PMBOK第8版の「ガバナンス・パフォーマンス領域」には、プロジェクト全体を統括する9つのプロセスが含まれています。 今回は、その一番最初のステップとなる「2.1.6.1 プロジェクトやフェーズの立ち上げ（Initiate Project or Phase）」プロセスについて解...

PMBOK第8版の「ガバナンス・パフォーマンス領域」では、プロジェクト全体を統治する仕組みを学んできました。 今回はその中でも、予測型（ウォーターフォール）のプロジェクト環境において、追加で必要となる2つの重要なガバナンス要素について解説します...

これまでの記事で、ガバナンスの真の目的は「価値創造」であること、そしてプロジェクトの特性に合わせて「構造化されたガバナンス」か「自己ガバナンス」を選ぶべきだと解説してきました。 しかし、どれほど立派なガバナンスの体制（モデル）を作っても、...

以前の記事では、PMBOK第8版におけるガバナンスの真の目的は「ルールを守らせること」ではなく「プロジェクトの価値（Value）を最大化すること」である、と解説しました。 では、この「価値を問い、軌道修正をする」というガバナンス（意思決定）は、プロ...

プロジェクトを成功に導くための「ガバナンス（統治・意思決定の仕組み）」。これをどのような形にするかは、プロジェクトにおける極めて重要な意思決定です。 ガバナンスが「過剰すぎる」とスピードが落ちてリソースの無駄遣いになり、逆に「少なすぎる」...

これまで、PMBOK第8版のプロジェクトにおける「背骨」として「ガバナンス・パフォーマンス領域」を解説しました。 「ガバナンス」という言葉を聞くと、どうしても「ルールを守らせる」「厳しい承認フローを設ける」といった、堅苦しい管理体制をイメージし...

PMBOK第8版のパフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は、プロジェクトの進行を司るスケジュール・パフォーマンス領域について解説します。 プロジェクトマネージャー（PM）と聞いて、多くの人が最初に思い浮かべる仕事は「スケジュール管理（進捗管理...

PMBOK第8版の「7つのプロジェクトマネジメント・パフォーマンス領域」を読み解くシリーズ。今回は、プロジェクトにおいて「何を作るのか（そして何を作らないのか）」を定義する「スコープ（Scope）」のパフォーマンス領域について解説します。 今回の第8...

PMBOK第8版では、プロジェクトを成功に導くための具体的な実践領域として、新たに「7つのプロジェクトマネジメント・パフォーマンス領域」（ガバナンス、スコープ、スケジュール、財務、ステークホルダー、資源、リスク）が定義されました。 今回は、その...

「価値」や「原理原則」など、抽象的な概念が中心だったPMBOK第7版。現場のプロマネたちからは、「言っていることは素晴らしいけれど、結局、今、具体的に何をすればいいの？」という戸惑いの声が多く上がり、一部では「哲学書」とも評されていました。 し...