PMBOK第8版– tag –

リスク管理が「機能している」とはどういう状態か？ これまでリスク・パフォーマンス領域のプロセス（計画、特定、分析、対応計画、実行、監視）やテーラリングについて解説してきました。では、これらの活動がプロジェクトにおいて「成功した（うまく機能...

リスクはすべての領域に潜んでいる リスク・パフォーマンス領域は、それ単体で独立して存在するものではありません。PMBOK第8版において、リスク・パフォーマンス領域は「スコープ、スケジュール、財務、ステークホルダーの各パフォーマンス領域と密接に関...

プロジェクトごとに「不確実性の形」は違う これまでリスク・パフォーマンス領域の6つのプロセス（計画、特定、分析、対応計画、実行、監視）を解説してきました。すべてのプロジェクトは固有の環境や不確実性の中で実行されるため、これらのリスク管理プ...

対応策を打って「安心」してはいけない リスクの特定から始まり、分析を行い、具体的な対応策を実行に移す。ここまで来ると、プロジェクトマネージャーとしては「やるべきリスク管理はすべてやった」と一息つきたくなるものです。 しかし、プロジェクトを...

山積みのリスクから「本当の脅威」を見つけ出す PMBOKの「リスクの特定」プロセスでは、プロジェクトに潜む脅威や好機をできる限り多く洗い出しました。しかし、リストアップされた大量のリスクすべてに全力で対応しようとすれば、時間も予算もあっという...

リスク管理は「見つけて終わり」ではない プロジェクトのキックオフ時に、チームで集まって「どんなリスクが起きそうか」を付箋に書き出し、満足して終わってしまった経験はありませんか？ リスクを洗い出すことは非常に重要ですが、それだけではプロジェ...

PMBOK第8版のリスク・パフォーマンス領域のキーコンセプトを解説していきます((Project Management Institute『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK®ガイド）第8版』日本語版、第2部 2.7.1「重要な概念（キーコンセプト）」（92〜94ページ）お...

資源管理が「成功した」と言える基準とは 必要なメンバーをアサインし、機材やテスト環境を揃えれば、資源管理は終わりでしょうか。PMBOK第8版では、資源パフォーマンス領域の活動は「単に作業を実行した（人やモノを集めた）」だけでは成功とは見なされま...

資源（リソース）はプロジェクトの「血液」である 「スケジュールが遅れている」「予算が超過しそうだ」「スコープ（作業範囲）が終わらない」プロジェクトの現場で起こるこれらの問題は、一見するとそれぞれ別の原因があるように見えます。しかし、根本を...

「確保したはずの資源」がなぜか足りなくなる不思議 「計画段階できっちりと見積もりを出して、予算も取り、機材も環境も確保したはずなのに、いざプロジェクトが進むとなぜかリソースが足りなくて作業がストップしてしまう」 プロジェクトマネージャーを...

なぜプロジェクトマネージャーは「うんざり」するのか？ プロジェクトマネージャー（PM）を任されると、多くの人が「うんざり」したり、プロジェクトマネジメントそのものを嫌がったりします。その最大の理由は、スケジュールや予算の計算が難しいからでは...

計画には「やるべきこと」だけでなく「必要なもの」のリストが不可欠 プロジェクトの計画を立てる際、多くの人が「WBS（作業分解図）」を作成してタスクを細かく洗い出します。しかし、「タスクは洗い出したけれど、それを誰がやるのか、どんな機材やシス...