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【PMBOK第8版】デリバリー・ケイデンスとは？価値を届ける「4つのリズム」を解説
プロジェクトマネジメントにおいて、成果物を「どうやって作るか（開発アプローチ）」を決めるのと同じくらい重要なのが、「いつ、どのようなペースで顧客（または本番環境）に届けるか」を設計することです。 PMBOKでは、この成果物を提供するリズムやペ... -
【PMBOK第8版】アジャイルかウォーターフォールか？開発アプローチを選ぶ「3つの判断基準」
以前の記事では、プロジェクトを進めるための「3つの開発アプローチ（予測型・適応型・ハイブリッド型）」について解説しました。 では、いざ自分がプロマネとしてプロジェクトを任されたとき、「今回はどのアプローチを採用すべきか？」をどのように判断... -
【PMBOK第8版】プロジェクト・フェーズと「関所（フェーズ・ゲート）」の役割を徹底解説
最新のPMBOK第8版学習シリーズ。今回は「Section 4.1 プロジェクト・フェーズ（Project Phases）」について掘り下げていきます。 前バージョンの第7版では、マインドセットなどの抽象的な概念が中心でしたが、第8版では「実際にどう区切って進めるか」とい... -
【PMBOK第8版】「哲学書」からの脱却？プロジェクト・ライフサイクルと待望の「フォーカス・エリア」
最新のPMBOK第8版学習シリーズ。今回は「Section 4 プロジェクト・ライフサイクル（Project Life Cycles）」の全体像を見ていきましょう。 これまでの章では「価値」や「原則（マインドセット）」といった根本的な考え方を学んできましたが、このセクショ... -
【PMBOK第8版】12から6へ！成功を導く「6つの原則」と現場で直面する理想と現実
最新のPMBOK第8版では、プロジェクトを成功に導くための考え方がよりシンプル、かつ強力に整理されました。 前バージョンの第7版では「12の原則」がありましたが、第8版ではこれらが重複なく整理・統合され、「6つの原則」となりました。 さらに興味深いの... -
【PMBOK第8版】ステークホルダー管理を整理する「4つの役割カテゴリー」と実務の注意点
プロジェクトには、社内外の多種多様な人々が関わります。この複雑な「人間関係」をどう整理し、誰に何を期待すべきかを把握することは、プロマネにとって最大の難問の一つです。 最新のPMBOK第8版では、プロジェクトに価値をもたらすために不可欠な役割を... -
【PMBOK第8版】プロマネの「本当の仕事」とは何か？4つの役割を解説
以前の記事では、PMBOK第8版の大きな特徴である「プロジェクトに必要な7つの機能」について解説しました。「ファシリテーションや資源の確保といった機能は、プロマネ（PM）一人が抱え込む必要はなく、得意な人や適任者に任せて分担すればいい」というお話... -
【PMBOK第8版】プロマネはスーパーマンじゃない。プロジェクトを成功させる「7つの機能」
「プロジェクトマネージャー（PM）なんだから、現場の指揮も、会議の仕切りも、予算の確保も、全部できて当たり前だ」 そんな「スーパーマン」を求める空気感に、息苦しさを感じていませんか？ 最新のPMBOK第8版では、こうしたPM一人の肩にかかる重圧を解... -
【PMBOK第8版】「プロマネ一人で全部やる」はもう古い？役割から「機能」への転換
PMBOK第8版の学習を進めていくと、第2章の後半で「2.4 プロジェクトに関連する機能（Functions Associated With Projects）」という非常に重要なセクションが登場します。 これまでのプロジェクトマネジメントでは、「プロジェクトマネージャー（PM）とい... -
【PMBOK第8版】プロジェクトとプロダクトはどう結びつく？「5つの関係性パターン」を具体例で解説
以前の記事では、「プロダクトマネジメント（何を作るか）」と「プロジェクトマネジメント（どう作るか）」の役割の違いについて解説しました。 しかし、実際の組織では、この2つは常に「1対1」の関係にあるわけではありません。PMBOK第8版では、プロダク... -
【PMBOK第8版】「プロダクト」と「プロジェクト」マネジメントの決定的な違いを具体例で解説
「プロダクト・マネジメント」と「プロジェクト・マネジメント」。名前はたった1文字しか違いませんが、この2つの違いを明確に説明できるでしょうか？ 実は、最新のPMBOK第8版では、この2つの専門分野の連携（コラボレーション）が、価値を生み出すために... -
「プロセスの成功」と「成果の成功」とは何か？｜PMBOK第8版が定義するプロジェクトの「2つの成功」
プロジェクトマネジメントにおける永遠のテーマ、それは「プロジェクトが成功したかどうかを、どう測るか」です。 これまでの時代、プロジェクトマネージャー（PM）は「決められたものを、決められた期間と予算で作ること」が最大の使命でした。しかし、PM...
