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OODAループの概要 参考画像１：OODAループ（画像はWikipediaより） ジョン・ボイドの写真（画像はWikipediaより） OODAループ（ウーダループ）とは、軍事戦略家で米国空軍大佐のジョン・ボイド（John Boyd）によって開発された意思決定理論です。ジョン・...

系統図法の概要 系統図法のイメージ（画像はWikiより） 系統図法とは、大きな概念を目的と手段に細分化していくことで具体的な手段を考える手法です。各系統で目的に対する手段を考えたらその手段を目的に据えて次の手段を考えるというサイクルを繰り返し...

決定表とは 決定表は複数の条件と、それによって決定づけられる動作（行動）を整理するためのツールです。別名「デシジョンテーブル（Decision tables）」とも呼ばれています。 システム開発の現場において、決定表は以下のような用途で使われています。 ...

割引キャッシュフロー分析の概要 割引キャッシュフロー分析は、将来生み出すと予想されるフリーキャッシュフローで推計し、資本コストで割り引いて企業の評価額を算出する企業評価方法の１つで、DCF法（Discount Cash Flow）とも言われます。 一般的に、回...

回帰分析の概要 回帰分析は、対象となるデータを説明や予測を行うための説明変数（もしくは予測変数）と、その基準となる目的変数に分けて、両者の間に統計モデルを設定し、その関係性を予測する手法です。目的変数yに説明変数xがどれだけの影響を与えるか...

相対多数の概要 相対多数とは、投票において、過半数に達していなくても、グループで最大多数の票を得た勢力が選出されたり、その意思が尊重されたりする手法です。政治の選挙でも使われる手法ですが、プロジェクトマネジメントにおいても採用される手法で...

DIBBの概要 DIBBはData、Insight、Belief、Betの頭文字をとった略語で、意思決定のフレームワークです。ユニコーン企業の１つであるSpotifyで使われた手法として知られ、その内容が『ユニコーン企業のひみつ ―Spotifyで学んだソフトウェアづくりと働き方』...

内外製分析の概要 内外製分析（Make-or buy analysis）は、内製と外製の双方のメリット・デメリットを比較して意思決定を行う分析手法で、プロジェクトマネジメントでは調達マネジメントを考える際に用いられます。ソフトウェア開発などを組織内で対応する...

What-if シナリオ分析の概要 What-ifシナリオ分析(What-If Scenario Analysis)とは、仮説を立てて検証していく感度分析で、「仮説を立てたシナリオが発生した場合にどうなるのか」を考えていく分析方法です。主にプロジェクトマネジメントのスケジュール管...

多基準意思決定分析とは 多基準意思決定分析とは、さまざまな評価項目で複数の案を評価していき、最適な案を決定するために使われる分析手法です。多基準意思決定分析では、複数の基準をそのままの尺度で評価することができます。例えば関連効果や量的効果...

費用便益分析とは 費用便益分析（Cost Benefit Analysis）とは、プロジェクトの評価手法として活用され、プロジェクトがどれだけの収益を上げるものなのか判断するための分析方法です。プロジェクトに対する総便益の比率を指標とします。欧米などの先進国...

代替案分析とは 代替案分析とは、プロジェクトの目標を達成させるために利用できる様々な選択肢に対し、運用コスト、リスク、有効性などの様々な要因を分析的に比較して評価し、選択肢を決定する技法のことです。PMBOKでは「プロジェクト作業を実行し成し...