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OSCARモデルの概要 OSCARモデル（OSCARコーチング・メンタリング・モデル）とは、カレン・ホイットルワース（Karen Whittleworth）とアンドリュー・ギルバート（Andrew Gilbert）が開発したコーチングやメンタリングの手法です。このモデルは個人の能力開...

目標管理制度（MBO）の概要 目標管理制度（MBO）とは個人ごとに目標を設定し、それに対する達成度合いで評価を決める組織マネジメント手法です。このMBOのアイデアは1950年代にアメリカの著名な経営学者ドラッカーによって提唱されました。 MBOではスタッ...

集合ベース開発の概要 集合ベース開発は、「リーンソフトウェア開発」という生産手法で扱われる用語で、単一の候補や選択肢を伝えるのではなく、複数の選択肢と制約を示すことで円滑なコミュニケーションをとろうとする方法です((メアリー・ポッペンディー...

チームで仕事をしていると、「あれ？これって誰が担当だっけ？」「このタスク、誰に確認すればいいんだ？」と、困ってしまうこと、ありませんか？ RASICは、そんな悩みを解決してくれるフレームワークです。RASICを使えば、プロジェクトにおける 個人の責...

バートルテストとは、ゲーム研究者であるリチャード・バートルが発案したテストで、プレイヤーの気質を「アチーバー」「エクスプローラー」「ソーシャライザー」「キラー」の４つのカテゴリーに分類するものです。今回はこのバートルテストについて解説し...

人間関係とチームに関するスキルの概要 人間関係とチームに関するスキルとは、チーム・メンバーおよび他のステークホルダーを効果的にリードし、相互に作用するために用いられるスキルです((PMBOK第６版、723頁。))。 人間関係とチームに関するスキルの具...

優れた目標を作るにはどうすればよいか？ 生きていると、組織やチームの目標を作るという機会は少なからずあります。独立・開業した際に会社やお店の目標を考えることもあるでしょうし、プロジェクトの目標を決めることもあります。人によっては学生時代に...

チームの育成の概要 チームの育成とは、プロジェクトのパフォーマンスを高めるために、コンピテンシー、チーム・メンバー間の交流、およびチーム環境全体を改善するプロセスの１つです((PMBOK第６版、336頁。))。 チームの育成については、厚い研究がなさ...

スキルマップの概要 スキルマップの例 スキルマップとはチームのスキルを管理する手法の１つです。多くの場合、スキルマップは縦軸にスキルを、横軸にメンバーの名前を掲載し、格子状に作成していきます。このことから、スキルマトリックスと呼ばれること...

デイリースクラムの概要 デイリースクラムは開発作業を円滑かつ最適化するとともに、予定どおりに進んでいるか、課題はないか確認する目的で開催されます。開発チームが主催しスクラム・マスターも参加する会議であり、以下の特徴があります。 毎日、同じ...

KPTとは KPTとはプロジェクトを振り返り、改善していくための手法です。Keep、Problem、Tryの頭文字を取った言葉で「ケプト」と読みます。それぞれ以下のような意味を持ちます。 Keep：よかったこと、継続したいことProblem：悪かったこと、改善したいこと...

スプリントプランニングの概要 スプリントプランニングとはスクラム開発の代表的な工程で、それぞれのスプリントを始める前に実施されるミーティングを指します。スプリントプランニングには、スクラムチームを構成する、以下の３者が参加します。 プロダ...