チーム・ビルディング– tag –

概要 ドレクスラー／シベットのチーム・パフォーマンス・モデル（Drexler-Sibbet Team Performance Model）はチーム形成の過程を体系化したモデルです。チームの形成から成果を上げていくまでの過程とそこで生じる課題を７つの段階に分けて定義しています...

ムードトラッカーの概要 ムードトラッカーはメンタルヘルスを改善するためのポジティブ心理学の手法で、通常は設定された時間間隔で気分を記録し、気分の変化のパターンを特定するのに役立ちます。気分を記録することで、うつ病などの精神的な病の原因究明...

カークパトリックモデルの概要 カークパトリックモデルとは、アメリカのウィスコンシン大学の名誉教授であり、米国訓練開発協会（ASTD）の元会長であるドナルド・L・カークパトリック（Donald L. Kirkpatrick）が発案した学習・トレーニングの評価モデルで...

ウィリアム・ブリッジスのトランジション・モデルの概要 トランジションとは「転機」「転換点」「移行期」などを意味する言葉であり、アメリカの人材系コンサルタントのウィリアム・ブリッジスが過去30年以上に渡って「変化」に適切に対応していく理論とし...

状況に応じたリーダーシップ（Situational Leadership） SL理論とはSituational Leadershipの略で、直訳すれば「状況に応じたリーダーシップ」となります。「状況対応理論」や「条件適応理論」などと訳されます。 「状況対応」という言葉からもわかるよう...

任務戦術の概要 任務戦術（mission tactics）とはアメリカの海兵隊で取り入れられている戦術の１つです。組織の最下位に位置する兵隊であっても、戦場で必要と判断した場合、より上位の指揮官が下すような判断を行う権限が与えられるというものです。「戦...

コンティンジェンシー理論の概要 コンティンジェンシー理論とは、「どんな状況でも最高のパフォーマンスを発揮するリーダーシップは存在しない」という考えで、リーダーシップはリーダーがもつ能力に帰属するのではなく、環境の変化に応じて組織としての管...

知識とイノベーションが競争力の源泉となっている昨今のビジネスでは、「心理的安全性」が不可欠だとされています。今回はエイミー・C・エドモンドソンの『恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』をもとに、心理的安全...

『恐れのない組織』の著者が発見した２つの学習行動 ラーン・ホワット（learn-what）とラーン・ハウ（learn-how）とは、『恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』の著者であるエイミー・C・エドモンドソンがペンシルベ...

チームのパフォーマンスを高める要因 チームのパフォーマンスを高める要因は様々です。PMBOK第７版では、以下の９つの要因を挙げています。 オープンなコミュニケーション理解の共有オーナーシップの共有信頼協働適応力回復力エンパワーメント認知 ここか...

チームを育成するには プロジェクト・チームのパフォーマンスを高めることは、プロジェクトの成功率を高めることにつながります。そのため、プロジェクト・チームの育成はプロジェクトマネジメントの中でも重要な活動です。チームの育成に関する書物や研究...

プロジェクトキャンバスの概要 （出典）Antonio Nieto-Rodriguez, Harvard Business Review Project Management Handbook: How to Launch, Lead, and Sponsor Successful Projects (Harvard Business Review Press, 2021), p.70及びアントニオ・ニエト＝ロ...