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プロジェクトには、社内外の多種多様な人々が関わります。この複雑な「人間関係」をどう整理し、誰に何を期待すべきかを把握することは、プロマネにとって最大の難問の一つです。 最新のPMBOK第8版では、プロジェクトに価値をもたらすために不可欠な役割を...

Promapediaでは、プロジェクトマネジメント初心者に向けて『RPGで学ぶプロマネ』という連載コンテンツを投稿しています。今回はその補論として、「もしプロジェクトマネジメントがゲームだったら？」という視点から、ゲーム開始直後の「立ち上げフェーズ」...

IT業界には「プロジェクトがスケジュールや予算通りに成功する確率は約30％しかない」という有名なデータがあります。しかし、それ以上に深刻なのが「苦労して完成させたシステムの機能のうち、実際に現場で継続して使われているのは全体の30％程度しかな...

プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントの概要 プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントとは、PMBOKの知識エリアの１つです。元々は「プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント」から独立したエリアとなります。 ステークホルダーはあ...

プロジェクトに関わる人はステークホルダー プロジェクトは様々な人が関わりながら進められていくもので、そのプロジェクトに関わる人物はステークホルダー（stakeholder）と呼ばれます。ステークホルダーとは、プロジェクトマネジメントにおいて、プロジ...

ステークホルダー・マッピングの概要 ステークホルダー・マッピングとは、ひとつのサービスにかかわるステークホルダーの関係性を図にまとめることです。一般的に、製品やサービスを提供する企業には多くのステークホルダーがかかわっています。その企業の...

プロジェクトを進める中で、「あちらを立てればこちらが立たず……結局、誰の意見を一番優先すべきなんだろう？」と頭を抱えた経験はありませんか？ プロジェクトを成功に導くためには、関わるすべての人（ステークホルダー）の立ち位置や影響力を正しく見極...

ステークホルダーの特定の概要 ステークホルダーの特定とは、PMBOKによるプロジェクトマネジメントのプロセスの１つであり、プロジェクトのステークホルダーを定期的に特定し、プロジェクト成功への関心事、関与、相互依存、影響、および潜在的影響に関連...

フォーカス・グループの概要 フォーカス・グループは、マーケティング・リサーチにおける手法のひとつです。６人～10人程度を集めてグループを作り、指定のテーマについて議論をしてもらう中で情報収集を行います。フォーカス・グループを実施する目的とし...

ステークホルダーの概要 ステークホルダーとは企業活動を行う上で影響を受ける利害関係者のことをいいます。英語の"stakeholder"は「stake(掛け金)＋holder(保有人)」となり、元来投資家を意味していましたが、解釈の仕方が次第に拡大されていき、利害を共...

ステークホルダー・エンゲージメント計画書の概要 ステークホルダー・エンゲージメント計画書は、プロジェクトのステークホルダーの生産的な関与を促すための戦略や方針を定めたものです。例えば、ステークホルダーの関心を分析し、その内容に応じて対応方...

ステークホルダー関与度評価マトリックスとは ステークホルダー関与度評価マトリックス（The stakeholder engagement assessment matrix）とはステークホルダーと関与度をマトリックス状に視覚化したデータの表現方法です。主にコミュニケーション・マネジ...