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PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は、8つ目のプロセスである「2.1.6.8 変更の評価と実装（Assess and Implement Changes）」について解説します((出典：Project Management Institute, Inc., The Standard for Project...

PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は、7つ目のプロセスである「2.1.6.7 プロジェクト・パフォーマンスの監視・コントロール（Monitor and Control Project Performance）」について解説します((Project Management Inst...

PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は、6つ目のプロセスである「2.1.6.6 プロジェクト知識のマネジメント（Manage Project Knowledge）」について解説します。 プロジェクトは、単にシステムや成果物を作って納品すれば...

PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は、5つ目のプロセスである「2.1.6.5 品質保証のマネジメント（Manage Quality Assurance）」について解説します((出典：Project Management Institute, Inc., The Standard for Proje...

PMBOK第8版を読み解くシリーズ。今回は、これまで練り上げてきた計画や戦略をベースに、いよいよ実際にプロジェクトを動かしていく「2.1.6.4 プロジェクト実行のマネジメント（Manage Project Execution）」プロセスについて解説します((Project Managemen...

PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は、プロジェクトに必要な作業や成果物を「どうやって手に入れるか」を決定する「2.1.6.3 ソーシング戦略の計画（Plan Sourcing Strategy）」プロセスについて解説します((Project Man...

PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は、プロジェクト全体のマスタープランを作り上げるプロセス「2.1.6.2 プロジェクト計画の統合と整合（Integrate and Align Project Plans）」について解説します((Project Management...

PMBOK第8版の「ガバナンス・パフォーマンス領域」には、プロジェクト全体を統括する9つのプロセスが含まれています。 今回は、その一番最初のステップとなる「2.1.6.1 プロジェクトやフェーズの立ち上げ（Initiate Project or Phase）」プロセスについて解...

PMBOK第8版の「ガバナンス・パフォーマンス領域」では、プロジェクト全体を統治する仕組みを学んできました。 今回はその中でも、予測型（ウォーターフォール）のプロジェクト環境において、追加で必要となる2つの重要なガバナンス要素について解説します...

これまでの記事で、ガバナンスの真の目的は「価値創造」であること、そしてプロジェクトの特性に合わせて「構造化されたガバナンス」か「自己ガバナンス」を選ぶべきだと解説してきました。 しかし、どれほど立派なガバナンスの体制（モデル）を作っても、...

以前の記事では、PMBOK第8版におけるガバナンスの真の目的は「ルールを守らせること」ではなく「プロジェクトの価値（Value）を最大化すること」である、と解説しました。 では、この「価値を問い、軌道修正をする」というガバナンス（意思決定）は、プロ...

プロジェクトを成功に導くための「ガバナンス（統治・意思決定の仕組み）」。これをどのような形にするかは、プロジェクトにおける極めて重要な意思決定です。 ガバナンスが「過剰すぎる」とスピードが落ちてリソースの無駄遣いになり、逆に「少なすぎる」...