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【PMBOK第8版】ガバナンスを機能させる「3種の神器」と、陥りがちな指標（メトリクス）の罠
これまでの記事で、ガバナンスの真の目的は「価値創造」であること、そしてプロジェクトの特性に合わせて「構造化されたガバナンス」か「自己ガバナンス」を選ぶべきだと解説してきました。 しかし、どれほど立派なガバナンスの体制（モデル）を作っても、... -
【PMBOK第8版】「予算が余っても終わらせる？」ガバナンスが直面する5つの重要局面
以前の記事では、PMBOK第8版におけるガバナンスの真の目的は「ルールを守らせること」ではなく「プロジェクトの価値（Value）を最大化すること」である、と解説しました。 では、この「価値を問い、軌道修正をする」というガバナンス（意思決定）は、プロ... -
【PMBOK第8版】2つのガバナンス・モデルと、「とりあえずアジャイル」が失敗する決定的な理由
プロジェクトを成功に導くための「ガバナンス（統治・意思決定の仕組み）」。これをどのような形にするかは、プロジェクトにおける極めて重要な意思決定です。 ガバナンスが「過剰すぎる」とスピードが落ちてリソースの無駄遣いになり、逆に「少なすぎる」... -
【PMBOK第8版】プロジェクトの価値創造とは何か？5つのフォーカス・エリアでの問い方
これまで、PMBOK第8版のプロジェクトにおける「背骨」として「ガバナンス・パフォーマンス領域」を解説しました。 「ガバナンス」という言葉を聞くと、どうしても「ルールを守らせる」「厳しい承認フローを設ける」といった、堅苦しい管理体制をイメージし... -
【PMBOK第8版】最初に手をつけるべき「ガバナンス・パフォーマンス領域」と9つのプロセス
PMBOK第8版では、プロジェクトを成功に導くための具体的な実践領域として、新たに「7つのプロジェクトマネジメント・パフォーマンス領域」（ガバナンス、スコープ、スケジュール、財務、ステークホルダー、資源、リスク）が定義されました。 今回は、その... -
【PMBOK第8版】ガバナンスは「憲法」と「条例」に似ている？組織とプロジェクトのルールを分かりやすく解説
プロジェクトマネジメントを学んでいると、「ガバナンス（Governance）」という言葉によく出会います。 初心者の方の中には、「ガバナンス＝手続きやハンコが多くて、現場をルールで縛り付ける面倒なもの」というイメージを持っている方も多いのではないで... -
変更管理委員会（CCB）とは？プロジェクトの変更要求を管理する役割とプロセス
変更管理委員会（CCB：Change Control Board）とは CCBとは「Change Control Board」の略称であり、プロジェクトにおける変更要求を審査し、承認や却下を判断する「変更管理委員会」と呼ばれる組織のことを指します。企業や組織によっては「ステアリング・...
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