新着記事一覧

集権型マネジメントと分権型マネジメント 「集権型マネジメント」と「分権型マネジメント」は、組織や企業のマネジメントにおいて登場する言葉です。意思決定の権限をどのように配分するかによって「集権型」あるいは「分権型」に分類されます。 集権型マ...

概要 ルーターとはネットワークを接続するための機械のことです。ルーターは、異なるネットワーク間でデータを転送する際に、通信経路を制御し、ネットワーク間を中継する役割を持っています。ここでは、企業のネットワークで使われるL3機能を持ったルータ...

カネヴィンフレームワークの概要 エドウィン・ストゥープによるCynefinフレームワークのスケッチ（画像はWikiより） カネヴィンフレームワークは、デイブ・スノーデン（Dave Snowden）が開発した「問題解決へのアプローチを考える」フレームワークです。こ...

要件定義に失敗するとどうなるのか？ ソフトウェア開発プロジェクトが失敗する理由はさまざまありますが、『ソフトウエア開発 55の真実と10のウソ』では、不正確な見積りと仕様を固められないことがプロジェクト失敗の二大要因だとしています((ロバート・L...

今回は８つのパフォーマンス領域の１つである「チーム・パフォーマンス領域」について解説していきます。 チームのパフォーマンスを高めるためにプロジェクト・マネジャーは何をすべきか？ プロジェクト・チームのパフォーマンスは、プロジェクト全体に影...

チームの文化がパフォーマンスを左右する チームのパフォーマンスを左右する要因に、チームが形成する文化が挙げられます。たとえば、チーム・メンバーが互いを助け合いながら働くチームと、他のメンバーが何をしているのかに無関心であるチームとでは、パ...

チームのパフォーマンスを高めるためにビジョンを確立する チームのパフォーマンスを高める方法はさまざまですが、チームが目指すべきビジョンを示し、モチベーションを高めるという方法があります。たとえばチームでプロジェクトに取り組んでいる場合、掲...

ビジョンは不意に求められる 人生においてビジョンを考えるタイミングというのは不意に訪れます。独立して会社を作った時や、プロジェクトでチームを任された時、ビジョンを定め、周囲と共有する必要がでてきます。しかし、ビジョンを考える機会はそれほど...

ステーシー・マトリックスの概要 ステーシー・マトリックスは「プロジェクトの複雑さ」を理解するために利用される図で、「ステーシー複雑性モデル」とも呼ばれます。この「複雑さ」には、「不確実項目が多い」「近い未来を確実に予測できない」などの観点...

ジョン・コッターの変革を導くための８つのプロセスの概要 リーダーシップ論を研究するジョン・コッター（John P. Kotter）は変革を導くための８つのプロセスを提唱しています。その８つのプロセスは以下のとおりです。 危機意識を高める 変革推進のための...

EPMOの概要 EPMO（Enterprise Project Management Office）とは、プロジェクトを横断的にとらえ、投資対効果（ROI）の最適化を目的とした部署のことです。プロジェクト・マネジャーをサポートし、プロジェクトの成功率を上げることを目的とする部署としてP...

チームのパフォーマンスを高める要因 チームのパフォーマンスを高める要因は様々です。PMBOK第７版では、以下の９つの要因を挙げています。 オープンなコミュニケーション理解の共有オーナーシップの共有信頼協働適応力回復力エンパワーメント認知 ここか...