新着記事一覧

プロジェクトマネジメントの10個の知識エリア 従来、プロジェクトマネジメントと言えば、数多くのプロジェクトをこなしてきた人物のKKD（勘、経験、度胸）が重視されてきました。つまり、過去のプロジェクトから得た勘や経験に基づいてプロジェクトを策定...

枝グラフの概要 枝グラフは課題を達成するために、その障害となるものを把握することで障害を克服するという発想法です。枝グラフは以下の手順で作成していきます((Michael Michalko(著)、斎藤勇(訳)、塩谷幸子(訳)、小沢奈美恵(訳)『アイデアのおもちゃ箱...

機能型組織の概要 機能型組織（機能別組織）は、経営組織構造の１つに該当し、開発、営業、生産、経理、人事といった業務別に編成された組織のことです。企業における基本的な組織構造であり、それぞれの部門が役割を果たすことで企業全体の目標を達成でき...

オーバーヘッドコストの概要 オーバーヘッドコスト（Overhead Cost）は、一般的には直接商品の製造や販売に関わらない経費としての「間接費」を示します。企業では全ての人が売上に直接関わっているわけではなく、組織を運営するために様々な業務が求めら...

アイデア・グリッドの概要 アイデア・グリッドは、水平線と垂直線で領域を区切り、大量の情報を圧縮して整理する手法です。アイデア・グリッドは広告会社フット、コーン＆ベルディングの研究開発部長であったリチャード・ボーンによって発案されました((Mi...

アイデア・ボックスの概要 アイデア・ボックスとは、課題に内在するさまざまなパラメーターを組み合わせて、新しいアイデアを生み出す方法です((Michael Michalko(著)、斎藤勇(訳)、塩谷幸子(訳)、小沢奈美恵(訳)『アイデアのおもちゃ箱―独創力を伸ばす発...

力の場の分析の概要 力の場の分析とは、社会心理学者のクルト・レヴィンが考え出した発想法で、「綱引き」の発想法とも呼ばれます。力の場の分析では、「最高のシナリオ」と「最悪のシナリオ」を想定し、それぞれのシナリオに働くプラスの力とマイナスの力...

SCAMPERの概要 SCAMPERとはアイデアを刺激する問いかけの各頭文字をとったものです。 Substitude?（代用品はないか？） Combine?（結びつけることはできないか？） Adapt?（応用することはできるか？） Modify? / Magnify?（修正、拡大はできないか？） Pu...

PMBOKの変更要求 変更要求とは、プロジェクト文書や成果物、ベースラインへの修正を求める正式な提案のことです((PMBOK第６版、734頁。))。たとえばプロジェクト作業の監視・コントロールの中で、当初予定していた進捗に比べて実際の進行が遅れている場合...

GERTの概要 GERT（ガート）は「Graphic Evaluation and Review Technique」の略であり、システム開発における見積もり手法の１つです。GERTはPMBOKで扱われる手法であり、見積もり手法の中でも「数理解析」と呼ばれる分類です。GERT以外の数理解析には「PE...

メタバースの概要 メタバースとは「仮想空間」を指す言葉であり、それを提供するサービスの固有名詞であり、そのような世界を目指すコンセプトでもあるのです。「メタバース」という言葉そのものは1990年代から存在していましたが、IT技術の進化が著しい昨...

トラブルになりやすいお問い合わせフォームの制作 お問い合わせフォームはホームページでも重要な機能の１つです。お問い合わせフォームが正しく機能していないと、せっかくのビジネスチャンスを逃すだけでなく、情報漏洩につながったりします。今回はお問...