スキルアップ・学習– category –

仕事のプロジェクトを進めていると、必ずと言っていいほど「予想外の出来事」や「アクシデント」に直面します。多くのビジネスパーソンは、これを「計画の失敗」と捉えてネガティブに受け止めがちです。 しかし、世界最高のデザイン・ファーム「IDEO」は、...

以前の記事では、PMBOK第8版の大きな特徴である「プロジェクトに必要な7つの機能」について解説しました。「ファシリテーションや資源の確保といった機能は、プロマネ（PM）一人が抱え込む必要はなく、得意な人や適任者に任せて分担すればいい」というお話...

以前の記事では、世界最高のデザイン・ファーム「IDEO」が実践する短期集中型のイノベーション手法「ディープ・ダイブ」をご紹介しました。 今回は、彼らのデザイン思考の根幹をなす「観察（Observation）」について深掘りしていきます。トム・ケリーの著...

「イノベーション」や「創造性（クリエイティビティ）」と聞くと、スティーブ・ジョブズのような一部の天才だけが持つ特別な才能だと思っていませんか？ しかし、世界最高のデザイン・ファームとして知られる「IDEO（アイディオ）」の創業者の一人、トム・...

「プロジェクトマネージャー（PM）なんだから、現場の指揮も、会議の仕切りも、予算の確保も、全部できて当たり前だ」 そんな「スーパーマン」を求める空気感に、息苦しさを感じていませんか？ 最新のPMBOK第8版では、こうしたPM一人の肩にかかる重圧を解...

Promapediaでは、プロジェクトマネジメント初心者に向けて『RPGで学ぶプロマネ』という連載コンテンツを投稿しています。今回はその補論として、「もしプロジェクトマネジメントがゲームだったら？」という視点から、そのプレイ画面（UI）をチュートリアル...

PMBOK第8版の学習を進めていくと、第2章の後半で「2.4 プロジェクトに関連する機能（Functions Associated With Projects）」という非常に重要なセクションが登場します。 これまでのプロジェクトマネジメントでは、「プロジェクトマネージャー（PM）とい...

以前の記事では、「プロダクトマネジメント（何を作るか）」と「プロジェクトマネジメント（どう作るか）」の役割の違いについて解説しました。 しかし、実際の組織では、この2つは常に「1対1」の関係にあるわけではありません。PMBOK第8版では、プロダク...

「フリーランスとして、財テクは何をしていますか？」「これから独立するんですが、お金関係でやっておいたほうがいいことはありますか？」 私も独立して満5年が経ちましたので、これから起業する方や周囲のフリーランスから、このような質問を受けること...

「プロジェクトの成功とは何か？」 この問いに対する答えは、長くQCDにあると考えられてきました。QCD、つまり「品質（Quality）」「予算（Cost）」「納期（Delivery）」を守って成果物を作ることが、長らくプロジェクトの絶対的な成功基準だったのです。 ...

「プロダクト・マネジメント」と「プロジェクト・マネジメント」。名前はたった1文字しか違いませんが、この2つの違いを明確に説明できるでしょうか？ 実は、最新のPMBOK第8版では、この2つの専門分野の連携（コラボレーション）が、価値を生み出すために...

現代のマーケティングやエンターテインメントを語る上で欠かせないキーワード、それが「ファンダム（Fandom）」です。 ファンダムとは、特定の対象（アイドル、アーティスト、アニメ、あるいはブランドなど）に対する「熱狂的なファン集団やそのコミュニテ...