スキルアップ・学習– category –

ロジカル・シンキングで登場する「So what?」「Why so?」 ロジカル・シンキングの本を読んでいると「So what?（だから何なのか？）」「Why so?（なぜそう言えるのか？）」という用語が登場します。両者ともにロジカル・シンキングの重要な質問で、問題解決...

サイドチャネル攻撃 (Side-Channel Attack)とは、暗号アルゴリズムの数学的な「論理」を直接攻撃するのではなく、暗号処理を実行している「物理的な機器（ハードウェア）」から漏れ出す"副次的な情報（サイドチャネル）"を観測・分析して、秘密情報を盗み...

プロジェクトで生み出そうとしていた製品やサービスが形になってきたら、プロジェクト・マネジャーはプロジェクト終結の準備をしていかなければなりません。 今回はプロジェクトの終盤でプロジェクト・マネジャーがすることを解説していきます。 プロジェ...

プロジェクトにはトラブルがつきものです。やっかいなことに、トラブルの発生確率はプロジェクトの難易度とともに高まります。 プロジェクト・マネジャーはトラブルが発生しないよう、発生したとしても被害が大きくならないよう、事前に準備をしておくこと...

今回はプロジェクトの監視とパフォーマンスの評価方法について解説していきます。 たとえばソフトウェア開発プロジェクトでは、プロジェクト・マネジャーと開発指揮を執る人が異なる場合があります。その場合、プロジェクトの計画が終わり開発が始まると、...

要求定義が終わったら プロジェクトの要求定義が終わった後は、要求を実現するために動き始めます。たとえばソフトウェア開発プロジェクトの場合は、実際の開発に進んでいきます。しかし、要求事項のすべてを組織内の人員や設備だけで実現できるのは稀です...

プロジェクトが始まると、関係する人物（ステークホルダー）を洗い出します。 その活動が終わった後は、プロジェクトで開発する製品やサービスに要望を持つ人から話を聞き、何を実現させるかを決める「要求定義（要求エンジニアリング）」を実施します。 ...

プロジェクトにはさまざまな人物が、色々な役割で関わってきます。今回の記事ではプロジェクトに関わる人物を紹介していきます。 どのような人たちが関係しているか？ プロジェクトが本格的に始まったら、真っ先にやるべきことはプロジェクトに関係する人...

プロジェクトを本格的に始める前の準備段階を、プロジェクトマネジメントの用語で「立ち上げ（Initiation）」と呼びます。 「とりあえず作業を始めよう！」と見切り発車してしまうと、後になって「誰のためのプロジェクトだったのか」「いつまでに終わらせ...

近年、Webサイトを狙ったサイバー攻撃が増えています。とくに増えているのが、中小企業のホームページなど、セキュリティの弱いサイトを狙った攻撃です。こうした攻撃の主な目的は、Webサイトで収集している個人情報の入手です。たとえば会員情報などを不...

適応型アプローチの概要 「進んではまた戻り…」を繰り返すのが「反復型」、少しずつ進めるのが「漸進型」 適応型アプローチとは、アジャイル開発に代表される、反復型アプローチと漸進型アプローチを組み合わせた開発アプローチです。反復型アプローチはプ...

テーラリング（tailoring）とは、直訳すると「洋服の仕立て」を意味する言葉です。 「洋服の仕立て直し」などで日常的に使われる言葉ですが、プロジェクトマネジメントにおいては、「プロジェクトを成功させるために、プロセス、インプット、ツール、技法...