スキルアップ・学習– category –
-
VBS（価値分解図）とは？PMBOK第8版が示す「価値ベース」のプロジェクト管理と作り方
プロジェクトマネジメントの現場でよく使われる「WBS（作業分解図）」に似た言葉として、PMBOK第8版では「VBS（価値分解図：Value Breakdown Structure）」という概念が登場します((出典：Project Management Institute, Inc., The Standard for Project M... -
【SFから考える未来】『2001年宇宙の旅』のHALに学ぶAIの倫理と暴走のメカニズム
近年、『超知能AIをつくれば人類は絶滅する』といった書籍が話題になるなど、AIの急速な進化に伴う「人類への脅威」が現実的な課題として取り沙汰されています。 実は、このAIがもたらす致命的な問題を半世紀以上も前に見抜いていた人物がいます。SF界の巨... -
【停止ボタンのパラドックス】なぜAIは止まらない？人間に「嘘」をつく超知能の脅威
AI技術が飛躍的に進化する中、「もしAIが暴走したらどうするのか？」という議論が絶えません。多くの人は「ヤバいと思ったら、人間が緊急停止ボタンを押せばいい（電源を抜けばいい）」と考えています。 しかし、AIセーフティ（AIの安全性）を研究する最前... -
【ストーリーネットとは】DARPAが企てた「物語の兵器化」とAI監視社会の悪夢
「感動的な物語」や「共感できるストーリー」は、人々の心を豊かにする素晴らしいものだと私たちは信じています。しかし、もしその「物語」が、あなたの心を内側から操るための「兵器」として設計されていたとしたらどうでしょうか？ 今回は、ジョナサン・... -
【ライティング極意】ヘミングウェイの6語に学ぶ「語らず、示せ」と振り返り的省察
ブログやビジネスでの発信において、「一生懸命書いているのに、なぜか読者の心に響かない」「説得しようとするほど、相手が離れていく気がする」と悩んだことはありませんか？ 実は、その原因はあなたの熱意が足りないからではありません。あなたが「伝え... -
【PMBOK第8版】トラブルを未然に防ぐ「シグナリング・メカニズム」とツールの罠
プロジェクトマネジメントにおいて、トラブルが起きてから対処する「後手」の管理では、被害を最小限に食い止めることはできません。必要なのは、問題が許容範囲を超える前に異常を察知し、軌道修正を図るための「アラーム」です。 今回は、PMBOK第8版のガ... -
【PMBOK第8版】ガバナンスを評価する「5つの成果」〜体制構築のゴールとして活用せよ
PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は最後のセクションとなる「2.1.9 結果の確認（Check Results）」について解説します((Project Management Institute, Inc., The Standard for Project Management and A Guide to the... -
【マクドナルド理論】会議の沈黙を破る！「最低のアイデア」が隠れた要件を引き出す理由
複数人でランチに行くとき、「どこで食べる？」と聞かれて「どこでもいいよ」と全員が遠慮し合い、なかなかお店が決まらない……。そんな気まずい沈黙を経験したことはありませんか？ そんな時に、会議やブレインストーミングを劇的に活性化させるテクニック... -
【PMBOK第8版】ガバナンスと他の領域との相互作用〜変更時の「振り返り」が鍵〜
PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は「2.1.8 他の領域との相互作用（Interactions With Other Domains）」について解説します((Project Management Institute, Inc., The Standard for Project Management and A Guide ... -
【PMBOK第8版】アジャイルの迷走を防ぐ「ガードレール」とは？導入前の3つのチェックポイント
「変化の激しい時代だから、うちの会社もアジャイル開発を導入しよう！」近年、そう意気込んで適応型アプローチを取り入れたものの、いつの間にかチームが迷走し、プロジェクトが破綻してしまうケースが後を絶ちません。 なぜ、アジャイルは迷走しやすいの... -
【PMBOK第8版】ガバナンスの「テーラリング」とは？PMOの重要性と3つの考慮事項
PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。今回は、これまで学んできたガバナンスの仕組みを実際のプロジェクト環境にどう合わせていくかという「2.1.7 テーラリングの考慮事項（Tailoring Considerations）」について解説します((P... -
【PMBOK第8版】プロジェクトの終結〜予測型こそ「振り返り」でナレッジを蓄積せよ
PMBOK第8版のガバナンス・パフォーマンス領域を読み解くシリーズ。いよいよこの領域の最後、9つ目のプロセスとなる「2.1.6.9 プロジェクトやフェーズの終結（Close Project or Phase）」について解説します((Project Management Institute, Inc., The Stan...
